导语:她叫王春秀,今年48岁,目前是云南保利物业服务管理有限公司云南区域的财务总监,也是一名优秀的优财毕业生。她先后花了两年的时间顺利通过了CMA双科考试,并很好地把学习到的CMA知识运用到了自己工作中,从而为保利集团创造了大的价值。那么,年近五旬的她是如何与CMA结缘,又是如何运用CMA知识帮助企业降本增效,创造价值的呢?今日,小编带您走进她的故事。

 

 

  一.思索解决方案,结缘CMA

 

  我所在的企业是物业行业,财务管理现状如下:

 

  1、会计基础工作不够完善,内部控制意识薄弱,缺乏行之有效的内部控制制度,企业面临着生存危机;

 

  2、会计核算不规范,忽视监督考核;

 

  3、融资渠道及方式单一,利润率低;

 

  4、投资水平不高,不重视成本管理工作;

 

  5、营运资金管理水平低

 

  6、物业管理公司会计从业人员的素质有待提高。

 

  2018年中国百强物业企业管理面积均值达到了3718.13万平方米,市场份额近四成由百强企业占有,TOP10企业亮出“群雄争霸”的实力和态度,强者愈强态势延续;随着物业行业趋势的变化,我们保利集团也顺应市场发展进行了改革发展,推动盈利规模和盈利能力持续增长。

 

  同年,我作为云南区域物业公司的财务经理总在思考:要如何改变这种现状,提升财务管理水平,跟上集团改革发展的步伐呢?机缘巧合下,我有幸了认识了CMA。

 

  在优财老师的介绍下,我了解到CMA是美国注册管理会计师,专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容,目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度,使其能预测商业的需求及参与策略决策制定,支持企业的战略决策分析,有效地实行成本控制,推动企业业绩提升.....

 

  正是由于优财老师的细心讲述让我深切的意识到CMA完全是为我量身定做的证书,在确定了自己的目标方向后,我果断报名学习了CMA,自此开始了我为期两年的CMA学习生涯。

 

 

  二.运用CMA,为企业创造价值

 

  在辛苦学习CMA两年后,我顺利通过了CMA双科考试。CMA让我自身专业素质和管理水平得到了非常大的提升。而在拿下CMA后,我开始把学习到的CMA知识广泛地运用到工作当中。

 

  我将学习到知识与绩效考核办法运用起来,改变了以前我们公司经营管理依靠满意度、服务品质等非财务指标进行经营效益低下的情况,在2019年我公司通过运用财务与非财务指标实行月度或季度考核制度和科学的奖惩制度,2019年-2020年我们公司的经营效益有了很大的增长,物业费收缴率从2018年的收缴率87%提高 到2020年95%,营业收入、利润指标也超额完成集团下达的指标、从而实现了企业价值最大化。

 

  同时我们公司采取作业成本法来确定服务所发生的实际成本,扩大成本核算范围,能够将间接费用准确地分摊计入成本加强财务成本管理。设立一套完善并具备可操作性的成本核算系统,认真核算每一部分的投入成本,保证整个核算过程的通畅。2019年通过成本管控,责任划分、减员增效,保利六合全年缩编30人,节约人力成本约120万元;

 

  2020年宁湖峰境、宁湖壹号合并管理,节约人力成本,缩编3人,节约人力成本约15万元,推行节能降耗,保利大家降幅15%,全年节约12万元,保利六合参与售电市场交易化,全年节约48万元,各项目均采用水泵房节能泵,节约用电约18万元,全年合计节约能耗78万元;保利六合、保利大家采用无人值守停车场机器人收费,每年达到节约人力成本35万元和提高停车场收入的成效;

 

  这些成功案例也同时让我领悟到:需高度重视并加强资金管理。对资金的运作要规范科学,做好日常监控工作,从严管控资金使用,保证每笔资金都用在“刀刃”上。对于外面的应收账款等款项,加紧催收或清理,将坏账程度减到最低,加快收入的回笼,物业管理公司方可得以持续长久的发展。

 

  三.CMA让我硕果累累

 

  几年下来,我公司的财务管理水平有了很大的提升,在集团的所有区域公司经营考核中成绩优秀,我也在2020年9月份被集团升职为云南区域财务总监, CMA的学习过程让我打通了我的职业上升通道,也让我在职场上更加具备核心竞争力,注定了CMA始终与企业发展同步。

 

  文章来源:CMA培训专家和领导者-优财,更多CMA资讯,请关注优财官网。原创文章,欢迎分享。若需引用或转载请注明出处。