导语:他叫赵炯,是安徽华信国际控股股份有限公司的部门负责人,也是优财的优秀毕业学员(P1-420,P2-400)。在学习CMA的过程中,他将管理会计理论跟实际工作相结合,取得了很大的成绩,让整个财务团队获得了公司的专业认可。他是如何将CMA跟实际工作结合起来的呢?CMA是如何帮他解决实际困难的呢?下面就是他的故事。

 

CMA
 

  自2017年参加优财的CMA培训,到2018年11月顺利通过CMA的所有考试,一共用了一年多的时间,在此为自己付出的努力表示欣慰,为优财专业的培训团队以及尽心尽责的班主任王灿灿老师表示衷心的感激。

 

  一、报考CMA的初衷

 

  本人自1998年开始从事财务工作,从基层核算岗位通过不断的学习,目前在一家主板上市公司从事财务管理工作,日常事务主要包括财务决策、财务流程控制与优化、财务部门的日常管理,以及参与企业的并购及资本运作项目。随着企业的扩张,我需要涉猎各个领域的专业知识,但是在各项专业知识的学习过程中,始终感觉无法将各个领域的专业知识穿插起来进行科学、系统的运用。CMA的知识体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容,又非常注重实际应用,于是有了报考CMA的想法。

 

  因为平时工作忙碌,要学习的东西又多,只能通过报班的方式来学习CMA。国内的CMA培训机构众多,通过多方了解和详细对比,最终选择了专注于CMA培训、独家采用案例式教学、拥有一批一流讲师团队的优财。

 

 优财

 

  二、CMA的实际应用

 

  通过CMA的学习,我经常有一种豁然开朗的感觉,从成本管理到预算控制再到各项财务决策,帮助我解决了许多工作中的困惑和迷茫,也纠正我许多不够科学的管理判断。

 

  2018年公司管理层决定修改公司经营绩效考核方案。我所在的公司是一家上市公司,资金充裕、投资项目多样化、资本结构复杂。在此基础上公司一贯使用净利润为核心考核指标,但是各事业部出现了许多不同的观点,轻资产高收益的团队始终认为该指标对本团队存在不公平的地方,希望通过内部对投入资本进行利息结算来平衡资本利用效率上的优势,但是利息结算又与公司法对注册资本的约束上存在冲突,由此公司在绩效指标的制定方案上遇到了瓶颈。

 

  我在CMA-P1的学习过程中对公司绩效予以高度重视,发现“剩余收益”在很多企业绩效指标中得到较为广泛的运用。因此,在公司的后续绩效方案制定中,公司财务部提出了以“剩余收益”为主要考核指标的方案,通过对公司资本成本的测算,设定了公司资本要求收益率后引入剩余收益考核方法,获得了各个事业部及公司管理层的认可,也使得公司财务团队获得了专业认可。

 

  同年公司信息系统上线,成为了本年度一项管理提升的重要工作,而财务流程的线上操作,又是公司系统上线工作中的重点。通过CMA的学习以及系统化的了解公司成本管理、内控管理的知识,以及如何结合系统化工程的理论,在公司整体财务管理流程上线过程中,本人都起到了主导作用,上线过程非常顺利。

 

  三、对CMA的感悟

 

  通过CMA课程的学习,我深刻体会到CMA的实用性,财务职能从基础核算到决策管理转型的必然性和趋势性;通过对CMA的了解,我越发体会到CMA对实际工作帮助的意义远远大于获得证书的意义。之后,我深入了解了CMA的会员制,理解了后续教育的持续开展对自身职业发展的帮助。未来,我会继续CMA学习,不断的提升自己。

 

  最后,感谢CMA对我职业的帮助,感谢优财专业的CMA培训团队,感谢贴心服务的班主任王灿灿老师以及相互鼓励打气的同学们。希望自己在以后的工作中能够更多的利用学到的CMA理论知识,早日成为一名备受行业认可的管理会计师。

 

  文章来源:CMA培训专家和领导者-优财,更多CMA资讯,请关注优财官网。原创文章,欢迎分享。若需引用或转载请注明出处。