王利军:融富(北京)企业管理有限公司总裁 优财12级CMA学员

 

优财
 

  缘起管理会计

 

  王利军先生与管理会计的渊源从大学就开始,2000年他从西安交通大学会计学毕业,而当时他的毕业论文就是管理会计,实习一段时间后他去加拿大布鲁克商学院攻读硕士学位,也是在那个时候他接触了CMA认证。经过同事推荐,王利军选择优财学习CMA,经过不到一年时间的学习,2013年他一次性的通过了CMA考试。

 

  2004年大学毕业后,王利军去到华为欧洲地区总部(英国),做资金管理工作,负责下辖17个外国地区子公司的资管工作,基本是从零开始,深刻学习到了外国人财务工作的严谨和规范。

 

  2006年回国,去清华同方威视,担任资金经理和海外公司的财务经理。

 

  2010年,在SOHO担任资金税务经理,在这个新的领域,而且资金体量比较大的平台,他抓住机会升华自己的能力。彼时,软银赛富看中了他理论加实践的优秀背景和能力,尤其是注重管理会计在财务工作中的运用,由软银赛富副总裁亲自面试,并推荐到其投资的公司北京日讯在线科技有限公司担任集团CFO。而在此之前,王利军也曾被许小年邀请负责他自己公司的财务工作。

 

  十多年的财务、资管工作经历,让王利军萌生了自己做一番事业的想法,在2017年他创立了融富(北京)企业管理有限公司,给企业提供规范化的财务与管理咨询服务。

 

  管理会计提升内控,更关联外部环境

 

  针对目前的市场环境,王利军讲到:“现在监管变严格了,这更符合管理会计的目标,我们就是要加强内部管理,提升内部管理的质量,我们不怕加强监管,加强监督反而有有好处。”他提出,要将规范化尽量往前提,不要等人家找你、逼你,你再去规范,做管理你需要有一定的前瞻性,对国家的政策、战略,不仅仅是停留在数字上和预算层面,自己要对企业的方向有一定的把握,再去安排你管理的思路和重点。

 

  而对此,王利军也联系到了管理会计。“管理会计不仅仅是针对内部的分析和管理,其实是可以跟外部建立一种关联,不仅服务于内部的决策,同时也支撑外部法规规范的需求。外部法规也要求你内部管理的规范性,而不是就拿出一个报表,数据好看就可以。内部平时预算是否到位,风控做好了,按照这个去做,一般不会出现法律、监管等风险。提前已经按管理会计的要求把它设计好了,顶多会在外部做一些微调,因为管理会计已经把内核做好了,不用过多担心外部的小小差异。”

 

  财务体系建设,设置AB岗,财务工作不能停,事情不可耽误

 

  不要求多么累,多么辛苦,王利军要求财务工作不能停,事情不能耽误。在岗位上他会设置AB岗,每个岗位都设置两个班子,两个班子要相互学习,不会让有个岗位可能出现暂时空缺,事情就不做了,有其他人顶上去。他回忆到,最尴尬的事,在担任CFO时,部门曾经同时有四五个财务女同事,因为怀孕而不在工作状态,这个时候如果没有人能顶上,那公司的业务会受很大的影响。

 

  王利军此前在日讯科技担任CFO时,每周一必须开例会,把总部以及全国公司的部门负责人全部纳到线上会议来,通过例会来真真正正的解决问题。而这个会议形式是通过分享式的,大家把碰到的问题提出来,一起去碰去解决问题。“这个部门碰到的问题,其他部门的人,即使不懂,也能有学习的空间。”

 

  除了AB岗,王利军还构建了财务会计线、管理会计线。平时他也会对财务人员进行管理会计的培训,比如针对财务会计的预算培训,让他们去了解这个预算在将来有什么作用,为什么要这么做预算,要做到业财融合,财务要多了解公司业务,这对他们更好地开展工作有帮助。

 

  “不管是小公司还是大公司,管理会计必须用起来,如何用,首先自己是要有前瞻性,慢慢的外部环境的变化会促使财务去想管理的事情,所以你需要提前转变观念,防止自己被淘汰,认清楚你未来的价值在哪里。比如做账等,这些可能“百度 ”就出来了,但做预算这些,确实运用自己的智慧,这些就不是百度能出来的。”

 

  如何做好一名财务管理者

 

  在管理理念上,王利军提到了在英国工作时,华为欧洲区财务的负责人对他的影响。“管理就是管人和理事,管人不是监督,也不是说你给这个那个布置工作,你得培养他,真正让他符合公司的需求,让他有成长。如果你的下属没有提高,你就不要想提升。在华为,你的下属没有升职,你就不要想升职。既要有人,更要有质量的人。理事,不同业务口上的要求、时间上、重要性上,多头管理、直管等,这些都是需要理事能力去协调的。”

 

  他也对此总结到,在做财务管理者之前,首先建立一种概念,从管理者的角度来看问题,有的人管理,把自己扎在事务性的事情里面,有的人把管理的精力都放在监督别人做事上,对事情的改进分析都没有,这是不行的。这都不是真正的管理。懂了管理之后再去想管理会计的事,就容易多了。

 

  财务经理往上走,都需要有管理会计的观念和视野

 

  财务经理是衔接层、执行层,既要把账务处理好,在此基础上又是接地气的一层。企业的财务总监一般不会天天看每一条数据来做策略,他看到的是汇总的数据或者其中一个点,但财务经理是需要看全部的。财务经理可能做的是一个“毛坯房”, 到财务总监那考虑是打造成一个精装房或者豪装房。所以财务经理要把所有数据过一遍,不排除可能也会被要求做一些财务分析,起草一些财务制度。

 

  “真正形成战略性、决策性的东西,是在财务总监那,但财务经理也需要先把“毛坯房”盖好,盖得多了,才会有如何去建“精装房”的思路。我们也是从毛坯房开始一步步做起来的。”

 

  一点感悟

 

  在采访最后,王利军谈到了自己对财务的体会:做财务既是服务工作也是牵引工作,财务也是有指向性的功能的,公司的发展和运营是可以跟着财务战略走的。首先确保财务的基本作用不要丢,先做好支撑工作,把支撑工作做好后,财务自己也有一个“大数据”,在此“大数据”基础上,可以把公司指向一个更高的层次,给公司定一个财务目标,公司根据你的财务目标去定经营方针。

 

  谈到公司未来的规划,王利军讲到会先把融富的业务平台打造好,未来将公司做成一个中型的财务管理企业服务平台,做一个行业的标杆!