2015年4月18日,在优财和IMA联合举办的《管理会计实践与财务人员职业发展暨优财CMA春季颁证典礼》活动中,诺基亚通信系统技术北京有限公司财务总监田文薪女士表示:财务共享中心是集中化管理,能够集中包括数据的很多东西、节省成本、控制风险,加速财务人员职业转型,成长为企业需要的管理会计人才。

 

  

 

        财务共享中心促进企业财务职能出现两种转变:集中和渗透,所谓集中是财务功能的集中,所谓渗透是财务向业务渗透。在这一转变的过程中,强化管理会计人才培养显得尤为重要。  

 

  具体体现在以下三个方面:

 

  1、大数据提供决策依据

  财务共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式,把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。战略分析、决策支撑的数据可以由共享服务中心的大数据中提供。

 

  2、内部控制强化管理基础

  财务共享服务中心将制度和规范内嵌在流程中控制和实现,强化了企业的管理基础。

 

  3、会计核算工作减少,管理职能增加

  财政部部长楼继伟去年曾提到,要在三到五年的时间里培养一大批合格的管理会计人员,要实现转型。通过采用财务共享的新模式,可以促使企业会计人员转型,强化管理会计能力。

 

  由于会计信息人工核算量的减少以及公司利用财务共享中心模式对财务监控的加强,公司内部财务工作在其流程上更加能够体现出会计核算与管理会计的分离。在这种大趋势下,公司对管理会计的需求会大大增加。在共享服务模式下,金字塔式的组织架构会被扁平化的服务组织所代替,原有组织和流程中某些角色和职能也将发生变化。曾有人估计,企业采用财务共享服务以后,其财务人员可削减1/3至2/3。但有业内人士表示,会计信息化不会使财务人员闲置,对于需要重新分配岗位的财务人员来说,再次分配也算不上分流,而是又一次转型。