课程收益

企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义,是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合,系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。

课程大纲

一、目标性极强的预算

    1.预算的三种核心

        a)目标落地性

        b)资源配置性

        c)流程优化性

    2.全面预算管理的认识误区

    3.预算管理人员的能力模型

    4.全面预算管理日程最佳实践

二、战略目标落地实操

    1.四维度战略预算指标

    2.杜邦分解全面位钻取

三、预算前战:预算预测和体系结构

    1.销售预测工具:时间序列延长线

    2.销售预测工具:销售预测的仪表盘

    3.销售预测工具:销售漏斗式销售预测

    4.资金缺口预测工具:销售百分比法

四、预算体系和方法

    1.预算模型及方法详解

    2.配置利器---成本费用预算模型

    3.决策基础---财务预算模型

    4.弹性预算中超强分析能力

    5.零基预算是成本管控利器

    6.滚动预算使视角更长

    7.作业预算是最彻底的革命

五、预算大数据分析与绩效管理

    1.预算管理驾驶舱

    2.预算执行差异分析

    3.预算中的博弈----预算考核工具

    4.预算考核指标分类

师资介绍

主办信息

主办:优财CMA校友会

时间:2018年09月26日(周三)9:00—17:00

地点:北京优盛大厦B座9层(近地铁13号线五道口站A口)

课程特色

通过工具的演绎,带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力

大量的现场演练,使学员在工作中学以致用

最新的研究案例

结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点

突出分析结果:降低经营风险,提升企业管理水平

课程对象

优财CMA学员及IMA协会会员(CMA可获得5个CPE积分);

企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;

企业财务总监、财务经理、财务分析经理及相关企业中高层管理人员;

有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士。

报名须知

1、本次课程收取资料费200元/人;

2、课程限额80人,请于9月21日12:00前提交报名信息。审核通过优财将于9月25日15点前发送活动参会确认短信到您报名时的预留手机,请注意查收短信;

3、参会咨询:400-666-5318

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其他方式

1、您可以拨打我们的报名电话:400-666-5318进行报名!

2、您可以联系班主任进行报名!

3、您可以在线咨询我们的客服人员进行报名!

联系我们:

咨询电话:400-666-5318

地址:北京市海淀区清华大学东门优盛大厦9层

邮箱:youcaicma2012@126.com

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