5月11日,由美国管理会计师协会IMA和优财(中国)CMA培训中心共同主办的2019中国管理会计实践论坛在北京京仪大酒店成功举行。清华大学教授、博士生导师于增彪先生亲临现场,并做了精彩的主题演讲。

 

  于增彪:清华大学教授、博导,财政部管理会计咨询专家,美国IMA特聘荣誉教授,管理会计学术界的泰斗

 

CMA
 

  以下是于增彪教授在论坛上演讲的内容:

 

  非常感谢主持人,还有专门到场的我们IMA的主席Jeffrey C. Thomson,在开始分享之前我先说一件事。

 

  今年正好是优财取得CMA授权的10周年,我很有幸在他们第一次被授权的时候,参加了他们的开学典礼,到现在都10年了。我见证了优财这10年的发展历程,从无到有,从小到大。到现在至少在北京地区,应该是最大的一个培训机构。

 

  优财做得非常好,培养了很多考过CMA的,还有很多在读的,前后得有十多万人吧,所以在这里借着十周年之际,我要祝贺优财再接再励,下一个十年争取培养100万!

 

  财务造假是全球性的问题

 

  前面听了我们IMA总裁还有张总的讲话,有两个地方我要提醒大家一下。

 

  张总无意中说了一句,说朱镕基总理说,不做假账,不做假账就是管理会计。张总可能是无意间说的,我觉得可能还有一些道理,为什么这么说,在我们的会计里面,财务会计造假不是中国有,美国也有,这是全球性的问题。

 

  但是美国发展到90年代就发现了,后来美国的内控制度,出台法案,都是防止财务造假的。但是我这里要说的防止财务造假的一个办法就是把财务数字和业务活动结合在一起。这很简单,比方说你销售了100万的销售收入,那你销售的什么产品,销售数量是多少,价格是多少,一对就出来了。

 

  CFO是催化剂

 

  刚才我还听到Thomson先生反复提到一个词,用中文翻译是催化剂,CFO要做催化剂,你要不断地去催化,不断地去影响周围的人,改变周围的人。催化什么呢?到哪儿去催化呢?这就跟我的题目有关系了。

 

  去哪儿催化?跟业务去结合去,就是供产销、人财物、科学技术连在一起,到这里面去催化去。你们记住这词,一会儿我讲的时候,就朝这方面去说。

 

  会计的未来要往哪里走?

 

  另外Thomson先生还讲到,我们从现在到未来怎么去发展,站在全世界的立场上去看未来,会计未来要往哪边去走。我这里主要讲的是我们中国怎么入这个主流。

 

  因为我们中国特色的管理会计有两个条件,一个条件是融入世界知识的主流,你不能躲在一边闭门造车。因为现在走国际化,我们中国一带一路要跟国际上主流的知识搭界,你不能自己独立搞一套。

 

  第二个条件是,要解决中国的问题,要结合中国企业的实际情况,有效地解决中国的问题,这样才是中国的管理会计。

 

  我们现在正往主流里面走,怎么切入主流?有的现在已经切入了,有的还在徘徊,这里面有一个问题是怎么进去,后面提供了一个解决方案,就是通过培训,让财务人员都具备管理会计知识,这是一个方面,另外一方面有其他因素,下面就是讲这个问题。

 

CMA考试
 

  今天这个题目讲的是《财务高管如何面对来自业财融合的挑战和机遇》,我先说下题目的来龙去脉。

 

  一个是解释一下概念;第二个就是解释一下业财融合给CFO带来的挑战,就是我们说的高管,但是这词儿不好用,因为中国管财务高管叫总会计师,国企基本都这样叫;我们外企和民企现在叫财务总监,但财务总监这个词也不对,CFO不叫财务总监,所以有人就把CFO翻成了首席财务官。

 

  我觉得这个翻译还是比较对的,因为CEO是首席执行官,那CFO自然就是首席财务官了;第三个问题是面临什么机遇;第四个问题就是说怎么来抓机遇迎接挑战。

 

CMA
 

  何谓业财融合?

 

  业财融合这个词完全是中国的词,国外没有。这个概念对理解管理会计非常有帮助。

 

  这个词可以追溯到上个世纪50年代。就财务论财务发挥不出作用,怎么可以在企业管理当中发挥财务会计的作用?

 

  我们中国学者怎么去研究的呢?是说要把财务报告的分析与经营活动,与技术经济指标衔接起来。有句话我觉得讲得非常好:

 

  这可能是我们业财融合最早的说法。不能就数字看数字,主要是透过数字看里边的东西。怎么理解呢?

 

  中国有个典故叫庖丁解牛,姓丁的厨师说他的刀用了19个月,跟刚刚磨出来的是一样的,因为他既不割肉也不砍骨头,而是看牛的骨骼系统,用刀在里面一走游刃有余,牛就整个杀完了。

 

  所以还有一个词,叫目无全牛。三年前看牛的时候牛就是牛,三年以后再看牛的时候,看到的是骨骼系统。同样的,我们说的业财融合,要透过财务看到我们的业务,看到供产销、人财物、技术的应用、技术的创新要多看一点。

 

  在这我用大庆油田的例子给大家把这个概念再给延伸一下。

 

  大庆油田90年代初搞预算的时候发现,搞财务的不懂那些钻井、采油之类的预算指标,也不知道怎么说,所以怎么办呢?就找了一帮专门学钻井、采油、炼油等专业背景和实践经验的员工,培训半年,回来以后到财务岗位。后来他们发现的一个东西,就是业财融合。

 

  到了本世纪初的时候,中石油很大,员工就有150多万,二级公司大概有一二百家,三级公司更多,大庆油田的子公司有2000多家。所以中石油的一个总裁说每天都收到很多报告,有财务的、销售的、采购的、生产的、还有人力资源的,每天的报告太多看不过来,怎么解决这个问题呢?讨论到最后中石油搞了个大预算战略。

 

  所谓的大预算战略,就是把将供产销、人财物全部打通,那么在落实到总经理这怎么办?其他报告不看,主要看预算报告。预算报告发现问题以后往下捯,一步步捯下去,这个现在来看都叫业财融合。

 

优财
 

  2013年,财政部的楼继伟部长登高一呼,要发展管理会计。有两句话说的特别好,“中国的会计改革取得了伟大的成就,但是有个短板,就是没有发展管理会计”,还有一句话是说,“要打造中国会计的升级版,大力培育和发展管理会计”,发展管理会计改变中国,这是关键的一步。

 

  财政部还有两个文件,一个是关于推进我国管理会计体系建设的指导意见,另一个就是管理会计基本指引,接下来就是40来个管理会计的应用指引。

 

CMA认证
 

  另外在学术网上,中国学术文献网络出版总部的检索的材料,一共有672篇文章,标题里边有业才融合这四个字的,有六百多篇文章。

 

  百度网页上检索“业态融合”四个字,检索出72万条,说明什么问题呢?第一,业态融合是中国的概念,第二,业财融合是中国实务界流行的概念。

 

  那么在实际工作中,什么是管理会计,是中国人把管理会计对美国对西方的管理会计一个中国式的表达,能听得懂,能做的来,就是我们说的业财融合,就是跨界混搭互相勾兑,达到一体化。

 

  业务主要是指供产销、人财物、技术应用创新,财务也许是财务会计,也指财务信息或者叫财务管理。在理想的状态下,业财之间的在数量上要达到相互供给、联动共振。

 

  我讲这个概念不太严谨。但是在中国企业的管理层,包括财务非财人员都能够听得懂,都能够做得来,这是最关键的。

 

  而中国的企业最大的问题是,财务和业务是分开的,搞财务的搞财务,搞业务的搞业务。分开的弊端就是,对业务来说,就会野蛮生长;如果会计不跟业务结合,财务部门就变成了衙门。怎么解决这个问题呢?怎么把它揉在一起?就是管理会计。

 

优财
 

  业财融合对CFO的挑战

 

  人文社会环境的挑战

 

  • 国企创造价值的动力不足,民企投机与暴富欲望太强,所有企业都想占国家政策的便宜

 

  • 家族企业或家族式治理结构排斥管理会计

 

  • 副总过多及权力集中,造成部门隔阂

 

  • 像管理会计一样,“业财融合”也是权责利的重新分配和调整

 

  财务人员知识、能力和经验的挑战

 

  • 缺少现代管理会计知识和业务知识

 

  • 缺少人文、IT、系统设计等方面的知识

 

  • 管理会计经验

 

  财务、业务和管理应用软件碎片化的挑战

 

  管理会计应用指引落地的挑战

 

  业务融合财务,业务人员取代财务人员

 

  业财融合给CFO的机遇

 

  中国管理会计人才培养职业化已成共识

 

  • 国外抢滩中国,国内鼓号震天

 

  • 巨大利益的博弈

 

  业务需要财务

 

  • 技术开发与应用

 

  • 所有权交叉下供应链运营

 

  • 跨组织经营

 

  管理会计应用创新已经看到效果

 

  CFO如何抓住机遇迎挑战

 

  基本思路

 

  • 在管理会计应用和创新过程中,将美国管理会计内容装进中国“业财融合”的框架

 

  推行“业财融合”的最佳时机

 

  • 企业危机论:管理会计大多在解决危机中产生

 

  • 高管关注论:董事长总经理关注,管理会计方 案,看得见摸得着的效果

 

  推行“业财融合”的切入点

 

  • 应用就是创新,有机结合行业和企业特点

 

  • 激励是权责利的综合,激励制度改变员工行为

 

  • 业务财务必须融合,主动用财务标准衡量供产销、人财物和技术,使之创造企业价值

 

  • 战略落地业财融合,灵活使用平衡计分卡

 

  企业财务/会计职业发展

 

  • 企业不存在管理会计岗位,但财会与非财会人员需要管理会计知识

 

  • 以大学生为例,财会人员职业发展路径:入行、主管会计、财务经理、CFO、CEO/CBD/监事/审计委员会委员

 

  • 跨越职业发展的台阶

 

  ▶职业化,即从认证开始到CFO或更高级别的职业发展过程,就是知识、能力和道德的不断更新过程

 

  ▶认证机构为会员提供持续的学习和交流的机会

 

优财
 

  小结:

 

  “业财融合”是中国实务界的概念,是对西方管理会计的中国式表达,中国财会人员“听得懂,做得来”

 

  将美国管理会计内容装入中国“业财融合”的框架,形成中国特色的管理会计应用与创新体系,是最理想的状态

 

  将“业财融合”与IMA的CMA认证以及CMA职业发展结合起来,将有助于中国的CMA在实务中解决问题,建功立业,成就自己。

 

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