2018年11月10日,美国注册管理会计师CMA考试在全国24个考点城市火爆进行。各个考点人头攒动,不同年龄层次的考生都人数众多,充分显示了CMA在中国财务圈中的重要影响,也反映了财务人员积极转型和对CMA学习的热情异常高涨!

 

优财
 

  P1考试结束后,纷纷走出考场的考生们普遍反映:P1考题都不按常理出牌。怎么回事?

 

  “11月10日的CMA P1考试,考试内容虽然计算量没有以前考试大,但是难度确很大。题目出的非常非常活,知识点的测试特别贴近实务。定量和定性的题目都需要通过进一步的思考才能琢磨清楚,很容易掉进出题者的陷阱。有的题目的题干背景就是直接的商业的场景,例如企业进行了并购,对项目的投资回报分析。这样的题目,缺乏浸入式案例的基础和对知识点与实践的融合掌握是很难答对。非常感谢优财的案例式教学、翻转课堂和杨晔老师在课堂上对CMA知识点和商业案例的展开和融会贯通,这让我在考试把握和解答题目变得轻松很多。”

 

  优财十一月十日P1考试学员

 

  针对11月10日考试的情况,优财管理会计研究院院长和优财CMA案例式教学首席培训讲师杨晔先生迅速进行了第一时间的P1考情分析,希望对大家把握CMA考试趋势有所帮助。

 

  本次P1考试总体情况分析:

 

  本次考试,没有像7月考试那样计算量非常大,但是考试题目难度保持在非常高的水平。不少题目选项很类似,要想选对需要扎实的基础。题目非常贴近实战,不少题目需要考生要做多一步甚至多几步思考才能发现正确答案。从考试内容来看,本次偏重于成本管理和绩效管理两个部分,对内部控制章节加大了考察的力度。考试题目除对外财务报告和决策部分以外,在各章节的比例基本符合考纲设定比例,成本管理和绩效管理本次占比仍然比考纲高不少。在选择题和简答题中,均是围绕着成本管理和绩效管理,并辅以一部分内部控制内容。这要求学员对这些章节的内容非常熟悉并进行深入理解,要通过优财上课的真实案例讲解和业财融合的视角来审视题目的内容和思路,这样才能取得理想的成绩。

 

  本次P1选择题各章考题分布情况和比例

 

管理会计
 

  本次考试选择题各章节分析

 

  成本管理:

 

  本次成本管理又恢复了过去基础考试的情况,考察的内容非常多,从成本基本知识到战略成本管理均全面细致进行了考察,特别是包括实际成本法、正常成本法和标准成本法这几种成本分配方式在决策中的应用,题目反复进行考察,而间接费用、服务部门成本、约束理论、战略成本等多点也考察非常细致和全面,成本管理的经典考点-存货流转、变动成本法/完全成本法和联合成本分配本次也一个都不拉。

 

  预算管理:

 

  预算管理本次出题偏少,没有达到考纲的30%,这和CMA现在出题思路和风格有很大关系,因为出题组认为,预算和绩效紧密相关,绩效的差异分析实际上也就侧面考察了预算的内容。本次预算管理战略管理、预测技术和预算编制方法出题较多,在战略管理分析的各类工具、战略规划的目的和意义和各种战略编制的方法进行了频繁的定性考察。计算题比较集中在预测工具的回归分析、学习曲线和期望值分析,以及预算编制流程中的定量分析等。一些预算管理中出现的管理问题,CMA也以商业场景进行展现,例如预算松弛,题目是以公司高管在经营的心态出发来编制的题目,而权威式预算,题目的背景是企业上下级之间有管理矛盾而展开的,题目出的非常场景化,也体现了CMA注重实务分析的重要特点。

 

  绩效管理

 

  差异分析和绩效评估是本次考试中应当占比是最大的。本次选择题在弹性预算差异、成本差异和销售量差异等都反复进行考察。考生会发现,题目可谓是一道接一道,差异分析是绩效管理的核心,也是CMA考试最具技术性的内容,本年度的三次考试,差异分析题目的量都很大,对差异分析的目的、应用和计算都从定性和定量维度进行了强化考察,本次的简答题也是围绕差异分析来出题。此外,绩效评估中产品和部门获利能力分析、投资回报率、剩余所得和以前一样,也出了多道考题,保持了其经典考点的地位。绩效管理现在是CMA考试中最核心最重要的考点,“得绩效管理,得CMA考试”此言一点都不虚。

 

  内部控制

 

  本次考试选择题内部控制大约15道,整体考试大约占比20%,题目出的很多,本次考试第一道题就是内部控制,而第二道大答题的第三、第四和第五问也是内部控制,证明本次考试对内部控制考察的偏好性。在考试中,COSO五要素,职责分离的情况、控制活动的内容、内审的作用和目的、灾难性恢复中的注意的问题,信息系统的一般性控制和应用控制等进行了考察。学员只要认真地将内部控制的内容进行了理解,并能结合上课的案例和商业场景,是可以获得较高分数的。

 

  对外财务报告和决策

 

  本次考试对外财务报告题目并不多,约占整个选择题比例8%,大家关注的存货、应收账款坏账,融资租赁,递延所得税均没有考察,仅仅考察了固定资产折旧的双倍余额递减法、现金流、固定资产减值、股票股息、预提维修质保费和合同完工法等内容,难度整体要比上次考试小一些。这对于非财务人员是利好,因为毕竟那么多的财务处理本次考试都没有进行考察。然而如果仔细观察这次财务报告和决策的考试题目,就会发现考的特别活,而且喜欢考大家不是那么确定的。例如大比例股票股息和小比例股票股息的区别,股票分割对普通股计价的影响,这些都不是大家在财务处理很关注的内容,这就要求大家一定要把财务报告和决策尽可能学明白学透。根据过去的经验,财务报告和决策本次出题少,意味着下一次比例很有可能提高,而且出大题的可能性极大。

 

  P1简答题总结

 

  本次考试的简答题仍然落在成本管理和绩效管理章节,这也是延续了CMA出题多年的思路,也是在课程中我和优财学员反复强调的。成本管理和绩效管理技术内容多,计算量大,和财务会计思维方式不一致,而且实践应用特别多,故此CMA考试简答题出现的概率基本就是百分之百。

 

  本次第一道简答题是关于一个企业的两个咨询事业部,被要求分摊管理会计费用和法务费用,要求学员解释实际成本法、正常成本法,成本动因和作业成本法的定义,传统成本法和作业成本法的不同,并利用作业成本法来计算给两个咨询事业部分摊的费用,并确认两个事业部的盈利状况,还要说明作业成本法的优缺点,以及关闭某一个事业部对企业盈利的整体影响。这道题目,实际上把企业的经营决策、成本管理和绩效管理有机的结合起来,以案例的形式展现了了考点。在课堂上,我多次用各种案例谈到了作业成本法的内容和优点,也用案例说明了盈利分析中如果考虑分摊的费用问题,相信这些案例对优财学员的解题帮助是很大的。CMA考试简答题不仅仅是把答案写出来,而是要关联简答题的案例内容,确实以理解的角度完成题目。这种对CMA知识点的深入学习和案例密切关联的能力,是任何一个CMA考生都要在上考场前务必要具备的。

 

  本次第二道简答题是差异分析和内部控制的题目。某个生产葡萄酒的企业在运营中有材料和人工的差异,审计师对该企业的存货提出了建议,但是生产经理不以为然,要求考生解释材料和人工的各项差异出现的原因(不要求计算),提出改善各类不利差异的建议,对审计师提出的各项存货内部控制建议说明是那些内部控制方式和手段,说明内部控制对企业的目标的帮助,以及预防性与检测性控制的区别,还有实际业绩和总预算进行差异分析的三个局限性。这些内容都是我在课堂上做了非常细致的讲解和强调的。差异分析反复考察,这部分学员如果充分理解,答题是会比较自信的。而内部控制中我通过案例给大家对控制活动的种种方式进行了说明,并要求学员一定要关联实际运营来理解例如职责分离、资产保护、授权和权限、审批、核查等核心内控活动,本次这到简答题,也放映了CMA对财务和内控进行融合的高度重视。

 

  对CMA P1未来准备和考试建议

 

  CMA考试现在高度灵活,P1考试融合了企业在内部经营实践的多个维度,,无论是财务、生产、采购、市场、供应链与投资,都出现在CMA考试选择题和简答题的之中,高度场景化。CMA-P1本身内容非常多,复杂性就很大,现在的题目特别落地和灵活,要求学员一定要吃透CMA知识点的概念,并且和实践能够紧密的融合,还要做深度的思考和分析,能做到举一反三,用正确的思维去应对越来越复杂多变的场景化题目。优财案例式教学,加上我在课堂上以案例驱动的P1知识点讲解,是非常适合学员能够学明白CMA,并且从容应对未来越来越难的考试的。衷心祝愿广大学员能通过案例式教学提高对CMA P1学习的能力和水平,顺利通过未来的CMA -P1考试。

 

  11月CMA 考试已经结束,为了预祝优财学员取得佳绩,特推出以下福利:

 

优财
 

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