管理会计在中国发展的势头有目共睹,CMA学习热潮长盛不衰。这是由新经济形势和现代一系列技术变革所带来的必然结果。作为企业价值的创造者和推动者,管理会计的价值不言而喻。然而,实现管理会计在企业的大幅落地应用和个人价值最大化还有很长的路要走。

 

  2018年9月15日,在深圳举办的《2018中国管理会计实践论坛》上,IMA协会亚太区总监白俊江先生在开幕致辞中,分享了对管理会计的体会和思考,抛出了一个比较现实的问题,“我们是不是培养了CMA,获得了证书,回到原来的单位,去跟单位的领导介绍管理会计,就能够使我们的价值提升,使我们的企业获益呢?这实际上是有问号的。”

 

管理会计
 

  在美国,管理会计在整个会计人数中的比例高达80%,很多大型美国企业对管理会计的认知都有很清晰的规划和方法。而中国在会计领域,管理会计占比可能只有百分之十几,比较好的,像兵装集团,能占到百分之六七十。不同规模的企业对管理会计价值的认知和理解存在巨大差异:大型企业的内部沟通特别是在管理方面非常顺畅,鼓励员工学习CMA的知识体系,而很多中小企业的管理者,对管理会计的理解实际比较粗浅,甚至不太了解这个价值的应用。

 

  所以提升管理会计价值,除了培养大量管理会计专业人才外,还需要让更多的人从非专业化的角度了解管理会计。当管理会计普及,去专业化的时候,企业组织内部都学习管理会计,这样带来的另外一个延伸就是,更多的企业能够了解到管理会计的价值。

 

  管理会计应该成为企业管理的“符号语言”

 

  企业内部有很多的组织架构,包括采购、生产、运营、销售、财务等部门,但往往存在沟通不畅的问题,比如财务和业务互不理解,销售和运营容易脱节等等。人类之所以能够适应复杂多变的社会环境,就是因为有共同的语言符号,企业同样如此,尤其在当今变化剧烈、复杂的商业环境中,更需要一个共同的“语言符号”来达成对话和价值共创,这就需要管理会计发挥作用。

 

  白俊江先生举了一个案例,他去到一个空气密封设备的厂家,企业领导认为工厂的产品有专利保护,基础产品的固定成本或者说可变成本都很少,毛利率很高,所以认为在管理会计的应用上,好像价值没有那么明显。但交流过程中发现了企业的痛点:就是开会的时候,无论从生产部门、研发部门还是销售部门,实际上有非常多的争论,在很多决策方面很难达成一致。

 

  这也是大多数企业普遍存在的问题,而管理会计作为价值分析、价值管理、价值创造的基础性体系,可以作为企业内部交流的平台和语言,这是因为管理会计需要跨部门沟通,熟悉业务流程,用财务数据反映、评估、预测经营活动,参与绩效管理、战略决策。所以让管理会计成为企业的管理语言符号,才能形成价值共同体,帮助使企业应对复杂的商业环境。

 

  发展管理会计咨询体系将会成为管理会计的新蓝海

 

  加拿大麦吉尔大学的专家做了一个调研,调研成果是,作为企业的管理者,有十个角色要扮演,得出一个结论,企业的核心领导者忙的都是脚打后脑勺,顾不上思考深入的问题,所以他需要帮手和合作伙伴。所以他讲到,领导者需要管理学家和规划师。

 

CMA
 

  管理会计师的工作就是把企业管理活动中总结和发现的问题系统化植入到流程体系里,有机会使我们在企业内部成为核心领导者的合作伙伴。当然也有另外一个机会,从外部为企业的核心管理者服务,即咨询服务。

 

  所以,白俊江先生认为,提升管理会计价值的另外一个阶段就是,发展管理会计咨询体系,实现管理会计产业化。

 

CMA考试
 

  从市场发展空间来看

 

  美国在咨询服务市场的收入,2017年是2647亿美金,财税服务是1600亿美金,而中国的财税服务,只有138.5亿美金,是美国的十分之一还不到。白俊江表示,“我跟管理专家有很多的交流,他说企业的咨询服务80%都是管理会计,无论是战略规划、绩效管理、成本控制、投资分析、风险管理、企业金融。所以我们会看到我们的市场空间在哪里”。

 

  时代在变化,现在市场的的变化很剧烈,所以企业光做战略规划不够,整个体系内部的全员支持很重要,所以管理会计白俊江先生认为是非常好的历史时机,让我们在咨询服务领域发挥价值和作用。

 

  管理会计成为“外来的和尚”,更能提升个人和企业价值

 

  白俊江先生用通俗的方式把中国企业不同的经营方式打了个比方,一种是“傻小子”,精力充沛、闷头干;另外一种是“聪明人”,清楚竞赛规则、提前规划。

 

  在过去经济环境相对稳定的情况下,中国企业经营成功的绝大多数都是傻小子,闷头干的赢了,聪明的、想的多的不一定能赢。但当我们进入到复杂环境中,谁能赢就不确定了,但既聪明又有体能的人肯定会赢。

 

  在复杂的环境下,让傻小子变得聪明起来,就是管理会计的价值,价值传递通过的方式就是分析型、顾问型、决策型的优秀人才,也就是管理会计,“当我们从傻小子变成既聪明又有能力的时候,有很多方面可以发挥作用,包括成本、效率、分析、风险管理”。

 

  但这些服务只靠从企业内部很难实现,白总举例说,“我有一个特别深的体会,很多人跟我说,我去跟我们老板谈,老板不听我的。他总觉得你不如我,你如我了你就当我老板了,你现在在我底下呢”,“但如果我们有外部的人,某某顾问说的,某某名人说的,他觉得可信”,所以说外来的和尚会念经。

 

  现在需要更多外来的和尚,管理会计就是要变成外来的和尚,这也是管理会计咨询市场之所以能够成为新蓝海的原因之一。

 

  通过外部管理会计咨询服务市场的培养,可以使我们作为管理会计师个人的价值,和我们企业采用管理会计获得的成长价值,都可以实现倍增。

 

 

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