--课程设置--

 

  新一代财务管理直播课第九期——《如何运用MRP优化企业库存信息化管理》

 

优财
 

  --课程背景--

 

  物资需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。此次课程可以让参会会员能通过掌握MRP的逻辑流程图,进行有效的库存管理,降低企业成本压力,提高企业资金周转速度和盈利率,实现企业库存信息化管理。

 

  --师资介绍--

 

优财CMA
 

  罗周松:

  美国注册管理会计师(CMA),从事企业财务管理工作11年,目前担任某集团公司财务负责人、ERP项目负责人。罗老师将多年工作经验转化为教学内容,教学风格贴近工作实践。同时常年给各企业相关负责人进行ERP项目培训,特别对企业管理会计工作、成本控制、财务分析、资金管理等方面有独特的见解。

 

  --你将学习到的--

 

  1、存货管理现状与原因剖析

 

  2、传统库存管理的痛点VS MRP优化控制

 

  3、MRP实施关键点—物料清单(BOM)+业务流程重组

 

  4、MRP实施案例分析介绍

 

  --报名方式--

 

管理会计CMA

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