2016年12月10日,由CMA培训专家优财与美国管理会计师协会(IMA)共同在京主办了2016年最佳管理会计实践案例研讨会。美国管理会计师协会亚太区总监、中国区首席代表白俊江先生在会上作了关于“管理会计创新实践的基础”的开幕致辞。以下内容整理自2016年最佳管理会计实践案例研讨会发言。

 

  

 

  演讲嘉宾简介:白俊江,美国管理会计师协会亚太区总监、中国区首席代表,具有近30年专业人才培训、运营管理、项目管理和客户服务的经验,曾担任英国工程技术学会中国区总监,信德电信国际合作有限公司项目总经理、亚太卫星公司运营部总监。

 

  在座的各位嘉宾大家早上好!非常高兴有机会参加今天我们最佳案例研讨活动,当然也是我们今年CMA的年终盛会,非常激动,也特别高兴能看到很多老朋友。激动有两个原因,一是接近年关,在管理会计领域里面,今年是丰收年,有特别多活动都在不断举办。二是我们看到更多的CMA持证者在中国财务领域发挥更多的作用。

 

  我主要感谢我们的合作单位--优财(中国)CMA培训中心。优财在过去的8年中,持续地推动中国管理会计人才的培养,培养了大量专业的注册管理会计师,而且还提供了很多企业内训方面的工作,为各种大中型企业培养了很多管理会计方面的人才。也要感谢CMA北京东区精英俱乐部,以及支持今天活动的朋友以及来宾,再次感谢大家,谢谢!

 

  (一)管理会计的核心是价值创造

 

  从IMA角度来讲,我们实际上是一个知识产生和交流的平台,但是更核心的内容,实际上我们要建立一个机制,在这个基础之上如何有效地推动和应用管理会计。管理会计是一个创新型的管理技术,在一个基础之上,我们可以经过大家的努力结出非常丰硕的成果,所以今天我主要是想跟大家分享基础性的内容。所以我的演讲题目就是“管理会计创新实践的基础”。

 

  从基础角度来讲,我们主要考虑三个方面:体系、人才、工具。今天我可能在我的演讲里更多强调人才这部分。实际上我们在谈管理会计的时候往往要谈管理会计的定位,这也是过去多年来,大家不断争论和磋商的内容,我们怎么说管理会计?管理会计是一个技术,管理会计是一个岗位,还是感觉会计是一个人?都是很难把它有效呈现出管理会计的核心内容。

 

  实际上这些年大家通过不同的交流,我们得出一个共识,管理会计就是为价值而生的,我们定位“价值”是我们最核心的目标。这点对中国兵器装备集团,他们在管理会计推动中的经验,特别值得我们借鉴,他们成立了一个部门,就叫价值创造办公室。

 

  管理会计“价值创造”的定位出现之后,我觉得引起了大家的共鸣,因为这是组织的目标,这一点我觉得很有价值,这周四我去杭州参观浙江传化集团,这个是在民营企业领域里很有影响力的一个民营集团。我跟他交流的时候,他们的财务总监,说老实话也有对管理会计推动发展中遇到的一些困惑,他说希望我介绍一些经验,介绍一下在中国推动管理会计最成功的几个企业他们的一些经验的时候,我觉得他们特别感受到共鸣的一点是价值创造。

 

  (二)“氛围”是推动管理会计发展的关键

 

  我们想要形成对管理会计的推动,其中很重要的一个要素,在我看来是“氛围”。为什么定位在“氛围”呢?在四、五年前,我们一些专业学者在定义管理会计的时候,通常会说“管理会计是方言”,因为每个单位管理会计实践都不同,财务会计谁都能听得懂,财政部定了大家都学,不懂也得学。

 

  但实际上现在我们发现,管理会计不能用“方言”解释它,会带来很多歧义,人们只是认为它是会计管理处的语言,我们更认为它是组织内部的“普通话”。而且大家有个共识就是管理会计无处不在,正因为这个因素,所以我们才应该更把它进行一个有效的普及,把它形成我们组织内部的“普通话”。

 

  另外我觉得在管理会计推动中,一个重要因素是怎么能跟大家去解释管理会计无处不在。实际上我觉得最生动的一个描述就是——管理会计就在你身边,只有通过这些宣传和这些理念的传递,我觉得管理会计的发展才能迎来一个辉煌的明天,否则它也会被禁锢在一个很有限的范围之内。

 

  (三)IMA的管理会计组织体系建设

 

  对于IMA来讲,我们为推动管理会计建立了一系列指示体系,主要分为三个层级:第一个层级实际上就是为了管理会计体系建设所需要的知识和结构,包括一些工具;第二个层级就是我们在管理会计人才培养方面,我们为了达到企业发展、组织发展对管理会计的要求所设定的能力组织框架;第三个层面实际上为了让企业内部其它部门更好了解管理会计,更好在他们的工作实践中应用管理会计所建立的管理会计普及体系,这是我们主要的三个体系。

 

  管理会计体系建设的指示体系,分为七个模块:第一个治理体系,第二个管理控制系统,第三个内部计量体系,第四个综合报告系统,第五个发展组织领导力,第六个外部商业环境,第七个是财务职能转变。我们提了很多财务职能转变,这些外围因素对管理会计发展建设起了非常巨大的作用,这个由内而生全局式的发展格局很重要,这个体系特别适用于超大型的或者大型的组织机构。

 

  (四)《管理会计能力素质框架》解读

 

  《管理会计能力素质框架》是2016年6月30号作为一个征求意见稿正式发布。第一部分是规划与报告,强调我们在管理会计,在运营管理方面的一些专业的领域,无论讲到我们的预算、内部控制、成本管理、税务管理,放在这个领域里。第二个是决策,决策更多的是分析,包括风险管理,我们定位这两个部分是一个专业能力的部分。实际上在座的因为很多是CMA学员,大家也会有了解,前面这两部分规划与报告以及决策这两个部分,实际上跟CMA的指示体系是非常吻合的。

 

  在这之上增加了三个模块,第一个模块是技术支持,做管理会计的都非常清楚,脱离了信息系统我们就被砍断了手和脚,我们可以有一定的思考,但是我们系统性的一些知识实际上已经失去了。所以说我们熟悉信息系统,实际上是为我们如虎添翼,包括我们的ERP系统、风险管理系统,包括以后提到的人工智能系统,都会替代很多我们现在需要人力去做的工作,这个为我们工作增加了非常大的共鸣。

 

  第二个模块是运营,在这说运营好像觉得有点不相关,但实际上提的是业财融合,中国话来讲,咱们国内在讨论就是业财融合,你对业务熟悉不熟悉,你的业务形态是什么,这个挑战是最大的。我们在多次研讨中感觉业财融合是永恒的话题,而且讨论到这是保持我们职业安全最核心的内容。有很多关于会计工作岗位未来存在与否的质疑,但是业财融合,是我们职业安全最核心的内容,也是我们能够创造价值最重要的部分。

 

  最后一个新增的内容是领导力,管理会计和我们传统的会计有一个大的差异性,传统的会计可以独立工作,我们只要符合会计准则,满足了审计的要求,把企业的数据收集来就可以提交出去了。管理会计,我们做的任何的决定、建议、方案,都是和组织内外部人员都是息息相关的,包括我们的供应链,我们的合作方,如果你没有一个很强的领导力,你很难影响他们让他们接受。我们今年做了《2016中国管理会计未来与展望》的调研报告,其中谈到工作关系,就说财务部跟其它部门关系通常有点紧张,因为属于控制与被控制的角色扮演。怎么解决这个问题?怎么能够改变这种合作形态?领导力的建立非常重要。

 

  管理会计的能力素质框架主要分为5个模块,28个子模块,每个子模块分了5级,入门级、初级、中级、高级、专家级,专家级基本上能够作为企业的核心财务领导所需要具备的这种管理会计知识内容,作为征求意见稿,7月份就把它邮寄给600位在中国财务管理界非常重要的财务领导,他们都说这个《管理会计能力素质框架》非常契合企业对人才管理会计方面的需求。

 

  (五)关于工具应用的一点思考

 

  最后我想说一下“工具”,浪潮集团刘总特别熟悉这个工具,因为他们跟中国南方工业集团有很多合作,中国南方工业集团总结了有57个工具,其中有很多很重要的工具。我最主要给大家一个信息就是说,管理会计工具不过时,很多我们认为在七八十年代、五六十年代应用的管理会计工具,实际上并不过时,要有这个概念。另外一个新的工具在这一两年不断出现,我们协会推出新的工具,包括创新价值积分卡,像现在提到的无形资产的识别与估值,有一些新工具产生,这是和我们新的经济形势发展需要相契合的。

 

  更重要的一个概念就是管理会计工具,不要只局限于考虑它的新旧,而是考虑它的适用性,而且要综合应用管理会计工具,不要单一用,说这个是法宝了就用它,要综合用,今天只是很简单跟大家做一个综合性介绍,下面我们专家会做更精彩的演讲。再次感谢大家今天能够莅临我们这次管理会计最佳实践的案例研讨会,谢谢大家,祝大家周末愉快。

 

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