12月10日,2016年最佳管理会计实践案例研讨会在北京清华紫光国际交流中心举行,此次研讨会由CMA培训专家优财、美国管理会计师协会(IMA)共同主办。业界诸多重量级嘉宾纷纷到场,共话管理会计实践案例和探索,他们包括:IMA亚太区总监白俊江;中国联通集团财务部副总经理陈沛;浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌;IMA北京东区分会副主席/优财CMA金牌讲师/CMA案例教学专家杨晔;IMA会员/CMA/原好未来教育集团战略投资高级总监杨强;原华泰控股集团财务副总裁余世勇;IMA会员/CMA/华泰汽车集团有限公司总裁王国柱;聚首人才创始人董事总经理/原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生。CMA培训专家-优财的总经理张敏女士和元年科技联合创始人/董事/高级副总裁郝宇晓先生分别主持了上午、下午场的研讨会。

 

  (IMA亚太区总监白俊江发表开幕致辞)

 

  IMA亚太区总监白俊江在开幕致辞中表示,管理会计的定位就是为价值而生,推动管理会计发展最核心的内容是价值创造和氛围营造,前者从业财融合入手,通过全面财务分析、风险预测、决策支持帮助企业创造价值,后者不仅能单纯将管理会计理解为“方言”,而应是组织内部的“普通话”,是涉及企业运用的各个层面,是无处不在的。美国管理会计师协会(IMA)致力于打造的就是这样知识产生和交流的平台,并通过建立相应机制,高效推动和应用管理会计。今年11月IMA发布了《管理会计能力素质框架》,涉及管理会计规划与报告、决策、科技、营运、领导力5个大方面28个核心胜任能力,并分5个能力级别对财务人员标注了清晰的能力素质要求,非常有助于财会人士的职业成长。

 

  (中国联通集团财务部副总经理陈沛)

 

  陈沛:传统会计职业未来必将终结

 

  我2012年来优财课堂上做过一次讲座,这次也非常高兴又来到优财分享案例。我跟我的团队提出未来的目标是什么,归纳起来有三大目标:一是定义共享服务模式,我们的生产体系的变革,在工业4.0和中国制造2025之外,还有一块叫服务,不仅是财务服务,还有供应链服务、人才服务、人力资源服务,这是提的第一个目标,定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系,我很少提管理会计,叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点,也是我当会计的时候,从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA,看好CMA,它基于互联网的企业信息服务体系建设,已经跳出了管理会计,跳出了企业内部,任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存,你的信息,有内部的需要者也有外部需要者,你的信息如何向所有关注你的,与你相关的不相关的所有人员提供,这个显得非常非常重要,所以我们应该建立一套全新的体系,这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗?这几年建立了会计机制,建立了管理会计机制,也仍然满足不了,满足了老板满足不了员工,我们的问题是我们的信息提供体系出了问题,我们得深层次考虑,我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理,在这个闭环过程中,我们对资源的获取,资源的配置,我们都是在线上,所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到,其实企业内部资源就是交易,你要东西可以给你,但都要赚钱,都可以用订单描述,订单就是责任,就在花钱就在责任,信息闭环体系,是我们未来基于互联网发展的方向,这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。

 

  (中国CFO发展中心常务副主任,原华泰控股集团财务副总裁余世勇)


  余世勇:全面预算管理体系是管理会计的生命线

 

  当下中国正处在互联网+时代,市场瞬息万变,企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义,不懂得如何科学编制预算,不懂得善加利用预算,则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条,你有CMA资格优先,因为你懂管理会计,懂业绩评价,能给企业带来价值,如果你想在一个企业当中升迁,你拿到证说明你有这知识,这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。

 

  全面预算管理成功路径:首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境,支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统,支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系,包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。

 

  做好全面预算有四个启示,第一要把握全面预算管理两大关键,核心预算,将基础构建好;第二真的要做战略,真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束,不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算,解决变化快的问题。

 

  (IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱)

 

  王国柱:CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横

 

  8年前,我通过优财第一次系统的学习了CMA,8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识,确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值,是我一直思考的问题,什么叫创造价值?业财融合才是创造价值,企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链,研产供销有形价值链,大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的,是创造价值的支持部门,而通过管理会计的价值创造,你只要财务人员跟业务人员融合在一起,本身是可以创造价值的。在这个过程中,我也一块成长,他们也跟着我一块成长,这是我最大的收获,所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO,把一横补上了,CEO、CFO差一横是什么?有人说地板,现在我看那不是天花板是地板,把这一行揭下来是业务,把业务天平补齐了,你当CEO就为时不晚了。

 

  很感谢优财撞了我一下腰,让我学习了CMA,优财很厉害,专注CMA培训8年,“八年抗战”已经成为专家了,在CMA培训行业做到了无敌。

 

  (浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌)

 

  刘家斌:信息化是管理会计的基础

 

  当前我国正在大力推动“中国制造2025”,其核心是智能制造,至少三个方面需要管理会计的支撑,一是个性化小批量定制,成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网,将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础,进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商,浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略,以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持,助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的,但80%以上的企业只做了两项预算,一个是财务类、一个是业务类,业务类做的时候非常难,大家都想把业务预算落实到每一个点,特别是制造业企业班组生产线上,不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤,一是做实费用预算,再落实业务预算体系,业务预算体系里面做好钩稽关系,标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务,但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高,原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养,已经有300多人把CMA考出来了,所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上,于是浪潮也和优财合作,举办了80多人的CMA内训。

 

  (IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔)

 

  杨晔:CMA是进入管理会计生态的入口

 

  管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计,而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工,整理和报告,从广义上来说,管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合,充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系,如果从宏观体系对大家来说是最重要的,你的核心就是微观的技能,另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系,管理会计不仅要做到传递价值,而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口,它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游,为企业、为自己创造巨大的价值。

 

  (IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强)

 

  杨强:管理会计是价值的创造者

 

  我是在CMA培训专家-优财学习的CMA,在这里我要给优财做一个广告,确实很不错,我收益很大,而且当年两门都考了很高的分数。管理会计不仅只能看数据表面,而要看到数据背后隐藏的实际情况,在全球化格局和财务共享中心建立的情况下,财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据,变成了现在的提供详细、周密的计划、方案,以前的企业发展主要是向外看,由外在的企业来影响企业的战略决策,而现在,企业都更加注重企业内部问题的解决,然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现,能为企业带来决策计量和业绩评价的作用,因此,一个企业要想获得发展,就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接,包含两个维度,第一个维度战略的形成,第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下,要向未来观看。财务要想创造价值,就需要建立起管理会计的思维,用管理会计的手段,应对外部和企业内部的这些环境变化,为一个企业的发展来创造价值,而不是单纯记录结果,这才是未来财务人员所应达到的要求。

 

  (聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生)

 

  刘峰:CMA是CFO通向CEO的桥梁

 

  CEO是决策者,需要的是谋略、创新和胆识。而财务,CFO是执行者,需要的是专业性,这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位,薪酬大都是浮动的,与公司绩效紧密联系,而对于CFO来说,大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来,而国内大约1%左右。所以,我觉得如果你想从CFO成长为CEO,需要做好以下几个层面,一个是战略视野,第二是管理策略,第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁,让自己跳出原有的角色,站在公司层面考虑问题,这几点和CMA培训理念结合在一起,也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。

 

  (CMA培训专家优财总经理张敏女士)

 

  张敏:将定位进行到底

 

  我们非常非常重视定位(差异化),财务会计衡量价值,管理会计创造价值,所以管理会计的定位就是价值创造者,这是财务会计不具备的。越来越多的企业重视管理会计,越来越多的人会选择学习CMA而非CPA,正是基于管理会计价值创造者的特性。目前中国管理会计:财务会计=1:9,而在美国已经实现了管理会计:财务会计=9:1,对中国的企业来说,未来管理会计占9成是发展趋势。

 

  CMA定位是全球管理会计第一证,CMA与AICPA和CFA并称财务领域三大黄金认证。CMA在国际上的认知度是非常高的,非常值得大家去考下来。全球化竞争越来越激烈,企业希望做强做大,所以对财务人员提出了更高的要求,包括专业能力要更高,规划、分析、绩效管理、内控、风险管理、决策以及伦理道德方面的技能,获取的渠道就是通过CMA考试,因为它有非常成熟的知识体系,有非常成熟的教材,非常适合中国财务人员提升管理会计的需要。例如兵装集团从2011年就开始非常重视管理会计体系搭建和人才梯队建设,从原来亏损的小军工企业发展成现在十大军工集团之首,这和兵装集团重视管理会计人才培养,推行管理会计实践有很大关系,兵装集团从2013年至今已经有千人报考优财的CMA,持证者超过300人,还出版了管理会计工具手册和管理会计案例的书籍,实现了从理论到实践再到理论的升华。

 

  优财给自己的定位是CMA培训专家,8年来我们只做一件事情就是专注于CMA培训,每年会举办三次颁证典礼,是唯一执着为学员提供颁证典礼的CMA培训机构。经过这些年的数据统计,目前全国8000余名CMA持证者中,4100名出自优财,现在我们把市场开拓到了深圳,在那里成立了自己的分校,并在2016年9月举办了大型峰会,报名七百人,现场非常火爆。

 

  2017年,我们会全面践行“深耕北京、辐射全国”的战略布局,成立优财研究院,出版CMA相关教材、教辅及会计最佳案例集,注重打造产品、流程、教务、输出的标准化建设,在全国14个城市举办管理会计研讨会。倡议大家加入优财CMA圈子,享用我们的研究成果、论坛和案例,大家一起提高知识体系技能,助推财务人员的思维方式、知识体系、工具、技能的提升。

 

  目前我国经济正处于经济“新常态”之中,企业转型升级是所有公司面临的重大且现实的课题,运用管理会计工具对财务数据进行整理分析、去伪存真,实现价值创造十分迫切和必要,所以管理会计在我国的发展充满了无穷的潜力,CMA作为作为全球管理会计第一证,未来必将有力的支撑起我国世界顶级企业的运营和世界经济强国的地位。现在是中国的管理会计最佳机遇期,对于会计人士来说抓住了就是一个最好的时代,没有抓住就是一个最坏的时代。CMA是我们的CMA也是大家的CMA,优财是我们的优财也是大家的优财,希望众人拾柴火焰高,大家一起齐心协力,共同推动财务人员的职业发展和中国管理会计的发展。

 

  CMA培训专家优财正是致力于CMA管理会计在中国发展的行业佼佼者,优财不仅是国内首家获得IMA授权的CMA培训机构,而且已连续8年被IMA评为“大中华区最佳培训机构”,连续8年培训质量和通过人数名列第一。

 

  管理会计在中国的发展充满了无穷的潜力,得到了政府、学术界,商业界,教育界、媒体等的积极响应,投入了巨大精力探寻摸索,并取得了十分丰硕的成果,CMA作为目前唯一一个由国家相关部门正式引进、唯一一个中英文皆可报考的国际化财务管理认证未来在中国必将大放异彩。