成本是生产过程中消耗的生产资料转移的价值和工人为自己的劳动创造的价值的货币表现,即:企业生产经营中消耗的资金的总和。 拥有成本的优势是企业具有竞争力的体现,企业强调加强成本管理,但在实际工作中是为了成本。

 

 

  管理基础工作由于不到位,成本管理可以取得形式上或更多的成果。 小编作为成本管理的实践者认为,为了顺利进行企业的成本管理必须做以下10项成本管理的基础工作。

 

  一、成本全面预算管理。 成本全面预算管理以企业经营目标为中心,强调企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统一安排企业的各生产经营计划。 通过预算编制发行和执行调整、分析评价,实现对企业生产经营活动的有效控制。

 

  二、企业成本预算包括: 产品生产预算。 原材料采购预算主要产品单位成本预算其他业务支出预算间接费、管理费、财务费、销售费预算成本费用总预算。 企业成本管理部门提出成本费用预算时,必须同时提交成本费用预算说明书,主要说明:成本费用预算的编制依据,降低成本措施,改进成本管理工作的建议等。

 

  三、定额管理:定额是企业编制成本预算、进行成本管理和经济责任制评价的重要依据。