这几年,与传统会计遭受诟病的现状相对应的,是正在行业中甚嚣尘上的管理会计浪潮。

 

  犹记得20年前,会计记账还是手工账的天下,彼时的会计人员最头疼的便是月末结账,账不平更是常有的事,经验老道的会计骨干往往能够快速找出账不平的原因,从而成为他们赖以生存的一技之长。

 

 

  然而,当会计电算化出现之后,账不平的现象大大减少,即便中间有差错,也能够迅速通过记录追根溯源,找到原因,曾经老会计们引以为豪的技能和经验渐渐没了用武之地。

 

  到如今,互联网科技、人工智能的高速发展渗透到了日常生活的方方面面,对于各大行业的冲击已然不容小觑,传统会计行业更是遭受了当头一棒,并且冲击的力度越来越大——财务软件的出现终结了会计手工记账的时代;智能支付方式的普及让会计的工作重心转移到了网络;财务共享中心的建立,使得人工会计执行将逐渐被AI技术所取代......

 

  科技的种种进步都给当代会计人造就了一种前途堪忧的【恐慌】。

 

  从工作职能上来说,如今的财务会计,实际属于“报账型”的会计,其工作重点是面向过去算“呆账”,单纯地提供历史数据和解释信息,最终产物——财务报表多是给外部人士看的,因此被称为“外部会计”。

 

  然而,随着企业大肆扩张的进程告一段落,现代企业如今面临的困境是如何保持稳定及持续性的良好发展,而做好这一点,无疑要从企业内部出发,管理会计应运而生。

 

  

        管理会计,前途无量?

  与财务会计相对应,管理会计属于“经营型”的事前会计,它不仅评价过去,还能决策现在,预测未来,可以强化企业的内部管理,因此被称为“内部会计”。

 

  在已经发展到一定规模和程度的大型企业,由于业务体量庞大且复杂,其账下审批流程必然十分繁杂,因此需要后台强有力的管理支撑和财务控制,现代管理型会计人员的一大职能,便是在设置高效审批流程和不丧失对风险的监控之间找到平衡。

 

  而要真正做到这一点,财会人就需要有意识地去熟悉公司的业务流程与状态,设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性,提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞,强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等,方能实现真正的“业财融合”。

 

  也就是说,当管理会计成为行业趋势,并且获得企业认可之后,财务部门就不再是项目或业务控制的终极风险承担者,财务人员也不再是以往鸦雀无声、默默付出的一个群体。

 

  相反,财务部门将逐渐成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者,从财务数据转向管理数据的集大成者,并最终为企业创造更大价值。

 

 

  财务转型,不能只是一句空话

 

  2020年7月,一则“清华大学取消会计本科专业”的新闻一经曝出就引发了网友对“未来人工智能真的会完全取代传统核算会计吗?”的讨论。而清华大学招生办公室主任余潇潇的原话也指明了会计行业今后的道路:

 

       “随着科技与经济的飞速发展,计算机与金融的深度融合已经非常显见地为社会发展带来了更加强劲的动力,希望通过这样一个招生项目的设立,更好地加速计算机与金融之间的交叉融合,在存贷款与融资、支付与清结算服务、投资与资产管理、可信的金融服务基础设施建设、分布式系统设计、高性能计算等核心领域,为国家培养更多高端复合型的研究人才和管理人才。”

 

  这就意味着,会计人目前最需要的不再是质疑,而是应该想好由人工智能技术倒逼下的转型之路应该如何走。小编认为,不论是主动转型还是被动转型,对于财会人来说,管理会计都是值得钻研下去的一条“花路”。