作为金融行业的标杆,中国平安集团在成本控制、内部管理方面有自己独具特色的管理体系,无论是企业管理架构,还是集团战略落地,注册管理会计师CMA都已成为平安集团打造核心竞争力的秘密武器!

 

平安集团


    协助集团战略落地,CMA成为晋升财务高管衡量标准


    平安集团首席人力资源执行官蔡方方曾明确提出,平安集团将CMA作为晋升财务高管的重要衡量标准!并将管理会计定位为给集团高管提供管理支持,协助制定集团战略,跟踪战略落地、考核问责,分析经营情况,帮助决策等。CMA作为全球管理会计第一证,在推行管理会计职业化的过程中,平安集团带头推广CMA,将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。


     平安集团在战略落地过程中借鉴了CMA认证体系的财务规划、绩效与控制,以及财务决策等部分职能,并应用到企业战略落地的实际过程中,将管理会计岗位职责分为三部分,第一、定战略:协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。第二、配资源:制定资源配置原则;管理全面预算;规划和预测利润;协助规划和筹措资本。第三、追业绩:追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。


    平安集团急需管理会计CMA人才,提高企业核心竞争力


    平安集团对CMA证书非常认可和支持,并制定一系列鼓励政策,支持财务人员参加CMA考试,同时对已经拥有CMA认证的人员实践机会,让他们更好的将理论和实践相结合。


    为了更好培养CMA人才,平安集团出台财务等各项政策,支持并鼓励管理会计人员参加CMA认证;此外,平安集团启动CMA人才标识,对已经获得CMA认证的人员在人才地图中进行标识,鼓励理论应用于实践,提高管理水平;平安集团还鼓励已认证人员传授经验和方法,吸引更多员工参加CMA学习认证。在平安集团内,获得美国注册管理会计师CMA认证的员工,上岗需要经过以下流程:通过内部专业评测、面试、试用期考核,才能过顺利进入管理会计岗位工作。


    随着美国注册管理会计师CMA的价值愈发凸显,CMA在金融企业中的作用愈发重要,平安集团推广CMA策略,对企业运用管理会计具有极大借鉴意义。管理会计作为帮助企业提高管理水平、有效提升经济效益和管控、决策能力的学科,已经成为企业财务转型升级的重要工具桥梁。