《战略财务》是IMA旗舰刊物,主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要,与其日常工作密切相关,有助于提高工作效率,加速职业发展,使其所在企业和组织的绩效不断优化。

 

 

       在本期《战略财务》中,您将看到以下内容:

 

  “中国管理会计大咖”访谈

 

  本期杂志中,暨南大学会计学系教授胡玉明通过《为什么是“经济增加值”》的专访,详细阐述了在如今金融社会中,为何经济增加值是比利润更能反映企业真实价值创造情况的指标,以及这一指标对经济发展的积极作用。中山大学管理学院教授刘运国则在《“把激励搞对”》的专访中,从华为经验出发,深入探讨了如何运用管理会计帮助企业更好地设计绩效管理体系,以及如何解决其中的问题。

 

  培养适应技术变革的财务人士

 

  当前有关新技术的介绍很多,但企业应从何处以及如何部署新技术的资料却很少。本文认为财务部门具有非常独特的优势,因此企业在部署新技术时最好从财务部门开始,同时,还给出了部署新技术时所应采取的具体步骤。

 

  CFO与战略生命周期分析

 

  企业有着不同的发展阶段,要保持长期可持续发展,就需要针对各个阶段相应地配置资源、进行投资。本文中,前瑞信HOLT董事总经理Bartley Madden介绍了其所提出的“竞争生命周期框架”概念,并就企业如何运用这一框架制定更好的投资决策,给出了具体建议。

 

  充分挖掘财务规划与分析的价值

 

  FP&A在企业中发挥的作用越来越大,正如本文所说“FP&A专业人士的职责通常涵盖了关乎公司整体健康和战略的一系列重要问题”。美国远程医疗平台Amwell公司和信用社服务机构PSCU的案例,足以证明这一结论。

 

  留意公司的“黑暗潜伏者”

 

  美国注册舞弊审查师协会发布的报告显示,舞弊每年给各类组织造成巨额损失。企业除了采取外部控制措施,相关人士还有必要了解心理学关于人格类型特征方面的内容,因为心理学研究发现有三种人格类型更倾向于将自身不当行为合理化。

 

  民营企业管理会计实践专题

 

  本期特别推出《民营企业如何搭建管理会计部门》和《探解民企管理会计应用难题》这两篇聚焦于民营企业管理会计实践的稿件。这两篇稿件分别针对民营企业管理会计部门建设、管理会计工具运用、人才队伍建设等问题,进行了深入分析并给出了极具操作性的建议。

 

  本期同时还推出了《商贸企业ABC及CVP分析应用》《安徽中烟之财务转型》两篇本土案例,分别为IMA中国春季短案例写作比赛第二名改编作品、知名企业管理会计实践总结,其对于企业财务人士、经营管理人士具有很强的实践意义。

 

  另外,11月20日,“第七届管理会计高峰论坛”在上海成功举办。众多来自国内外知名企业的财务精英和多所高等院校的专家学者围绕“新形势、新经济、新模式、新技术”,深度分析了管理会计如何助推企业实现高质量可持续发展、如何为企业智能化赋能,杂志对其中的精彩内容进行了图文呈现。

 

  本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出,敬请关注!