《战略财务》是IMA旗舰刊物,主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要,与其日常工作密切相关,有助于提高工作效率,加速职业发展,使其所在企业和组织的绩效不断优化。

 

 

  在本期《战略财务》中,您将看到以下内容:

 

  “中国管理会计大咖”访谈

 

  本期“中国管理会计大咖”系列中,北京大学光华管理学院会计学教授、IMA学术顾问委员会主任委员王立彦在《未来管理会计师之能力要求》专访中,详细阐述了随着会计边界的变化,企业管理会计等财务人员未来应具备的知识能力;南开大学商学院教授刘志远则在《管理会计要始终基于“管理”》的专访中,分析数字经济时代,随着商业模式、企业管理方式的快速变化,管理会计人员如何紧紧围绕企业管理创造更多增值价值。

 

  “管理会计教育”专题报道

 

  本期特别推出聚焦管理会计教育的3篇稿件,深入展现了美国大学管理会计教育的创新:如何将RPA引入大学会计课程、如何让学生通过参与企业管理来学习应用精益原则、如何让学生掌握理性思考、系统解决问题的能力。这对推进产学研的结合具有重要意义。

 

  以数据驱动方法应对疫情

 

  疫情大大加速了数字化进程,不同行业企业都在努力抓住数字化带来的机会。财务部门天然与数字打交道,现在可以更进一步利用其对财务和非财务数据的独特访问权限,从数据分析中获得更多洞见。

 

  手工核算的实际代价

 

  毫无疑问,随着数字化进程的加快,企业需处理的数据越来越庞大,手工核算流程不仅成本过高,还将制约企业的发展。本文对手工核算流程五大成本领域的剖析以及相关转型案例都表明:是时候转向自动化了!

 

  开卷式管理促企业可持续发展

 

  国内很多业界人士通过《伟大的商业游戏》一书了解到了SRC公司及其著名的开卷式管理。本文则聚焦于这家公司如何将员工培养成为管理会计师、如何让员工参与企业日常管理与创新、如何通过员工建议强化可持续发展方面的行动。

 

  危机时代的现代CFO

 

  过去10年间,CFO的职权范围显著扩大,日益成为企业重要的战略顾问,而未来要应对运营新常态下的诸多新挑战,CFO还需具备这四个方面的关键能力:激励和授权、引领战略、保护企业利润以及承担并降低风险。

 

  幻灯片的四大设计要素

 

  这是一篇非常有趣、可以马上运用的PPT制作指南。虽然PPT受到很多质疑,但问题不在于它的实用性,而在于我们如何更好地运用它来展示观点、讲述故事。从本文介绍的四大要素出发,提升你的PPT吧!

 

  本期,我们在“学术观察”栏目中推出的《财务数字化转型的本质》,对于财务人士更好地理解财务转型及其未来发展方向有很好的指引作用。同时,4篇本土案例:《瑞幸咖啡的盈利困局》《加强企业基本建设财务管理》《集团税务管控案例浅析》《企业境外税务管理制度初探》,都是知名企业管理会计实践的深入总结,这些经验对于企业财务人士、经营管理人士具有很强的实践意义。