不知不觉间,距中文CMA考试推出已经有10年了。在这10年中,CMA 在推动管理会计的转型和价值建设方面,取得了有目共睹的成绩。很多企业都更加重视管理会计的建设和转型。CMA的教材体系,系统地补充和丰富了管理会计的方法和国外先进的理念。当时接触到的一些概念,比如流程再造、精益运营、DBR理论等,至今仍然记忆犹新。更为重要的是,CMA的知识点不再“高山仰止”般仅存在于书本上,而是可以嵌入和应用到日常的工作中,助力工作改善。

 

CMA
 

  学习的目的不一样,所采用的方法和手段就会不同,侧重点也会有差别,收获程度自然不同。印象比较深的是关于一个亏损的办事处是否要关闭的决策分析。之前我会想当然觉得亏损就必须马上关闭,学习了以后才知道此类问题应该如何决策。巧合的是,也有朋友咨询类似问题,获得了满意的解答。

 

  如果将零散知识点比作鱼,那么后续教育就是培养我们掌握打渔的技能。CMA 的后续教育比较严格,途径丰富,这样就避免了证书到手后透支知识吃老本的情况,不断夯实和丰富所学到的知识内容。毕竟只有把学习到的新知识应用到工作中,转化为生产力,才能真正学会打渔。

 

  最近几年,技术发展特别迅速,大数据、云、RPA、人工智能等技术为财务人员进一步走到企业前端提供了更大舞台,同时也对财务人员的能力建设和响应速度提出了更高要求。如何利用新技术优化和改善财务流程,更及时地响应业务需求,也变得更加重要。在这种形势下,财务人员除了兢兢业业地完成好本职工作,更要抬头看天,走出去看看外面的世界,知晓并及时运用新技能,才能不被落在后面,甚至领跑业务。比如影像技术的使用、更多智能化月度结算的接入、集中的数据仓库和仪表板的建立,在不同层面上提升了财务处理的效率,增强了财务影响力。

 

  技术推动产业进步。科技的发展对财务人员来讲,既是挑战,更是机遇。大数据、云、数据仓库等技术的应用,可以使财务人员整合从财务到业务前端的各项信息,打破信息孤岛,解放和开拓财务人员思路,从讲述过去发生的故事转变为预测要发生的故事,做到“运筹帷幄,决胜千里”。RPA 的应用会极大提升财务数据处理的效率。未来的财务人员,一定会从“幕后”走到“台前”,成为分析能力中心、管理控制中心,真正成为管理者的智囊和助力。

 

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