CMA核心价值

 

  与传统财务会计不同,管理会计师在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果,收集、分析和整合企业信息,评估企业整体业绩,执行和监视企业内部控制,以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。

 

  世界上越来越多的企业和组织信赖持有CMA认证的财会专业人士不仅仅因为他们拥有财务、会计和信息管理方面的专业水准,更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下,推动企业整体绩效等战略决策支持方面的技能。

 

  CMA具备企业发展的核心价值

 

  如何能为企业提供决策支持,整和和有效利用企业资源,组建以财务为核心的企业管理架构,已成为现代企业的重要需求,而CMA的价值就在于此。CMA课程内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。

 

  CMA认证能够用来帮助企业提高竞争力,它的核心价值在于:

 

  1、 全面的知识体系有助于企业优化运营模式

 

  企业的运营模式作为企业运行思路与方向,直接关系到企业的发展。CMA课程及考试内容几乎涵盖所有MBA课程,因此被喻为迷你工程管理硕士课程(Mini-MBA Program)。这些课程包含了管理会计、财务决策、预算及财务预测、财务业绩考评、财务决策、战略管理等涉及企业运营重要方面的内容。

 

  2、 完善的知识体系有助提升企业的领导力、决策力

 

  CMA面向的人群并不仅仅局限于会计人士,CFO、CEO等从事战略规划的高层管理人士都是关注CMA的重要人群。

 

  CMA课程中,财务决策作为重要的内容体系可供学员学习及应用,其中涵盖了财务报告分析、决策分析与风险管理、投资决策等系统知识,为广大财经人士决策提供帮助。

 

  3、 关注企业内功的打造,提高企业内控和抵御风险的能力。

 

  CMA知识内容紧紧围绕如何更快、更优地实现企业价值最大化而设置。CMA对帮助企业提高控制、风险评估和管理能力有相当大的作用。

 

  4、 有助于企业搭建最优的组织构架

 

  CMA课程对组织管理环节也有详细的阐述,其中涉及领导力、工作与团队、组织沟通、组织管理等多方面。综合其他内容,CMA可以让企业在快速发展的进程中及时调整企业的管理模式,及时找到适时该时期发展的最优组织架构,为企业可持续发展奠定坚实基础。

 

  5、 为企业培养更多复合型人才,统一企业内、外部的“管理语言”,提高管理效率

 

  CMA专注为企业培养适合企业发展的高技能人才。在广泛的市场调研及专家委员会建议的基础上,CMA考试内容定期优化,其课程设置紧贴当今CFO最为关注的内容,以便能够及满足企业发展的需求。

 

  CMA从业者职力发展的有力平台:

 

  1、国际、国内双重认可,专业成就的证明;

 

  40年,CMA认证增加的不仅是人数,也包括它的声望。CMA证书不仅在美国,在世界180个国家也广泛得到承认。许多著名的跨国企业都积极支持CMA的考试认证活动。同时,CMA认证被国家外国专家局列为国家人才重点培养项目,得到国资委和大型央企的支持和推广。

 

  2、高薪回报,更多更优的工作机会;

 

  IMA 2012年中国区会员薪酬调查报告显示,CMA认证持有者的平均年薪为278,310元,比非持证高出34%。在职业生涯早期获取CMA认证,更有助于赚得高薪。19-29岁年龄段的CMA持证者平均年薪为127,185元,比非持证者高42%。

 

  3、适应市场需求,大力提高竞争力;

 

  CMA认证适用于各行各业,支持着那些从企业内部推动企业整体业绩的管理会计和财务专业人士,深受各大央企和大型跨国企业的青睐,广泛被世界500强企业作为主要人力资源评估标准。

 

  4、有价值的全球高端网络会员;

 

  CMA认证推出以来,全球会员现已超过65000人,其中遍布100多个国家的37000余名专业人士已经通过考试并成功获取认证资格。其中,中国会员数超过6000人次,2100余名专业人士已经通过考试并成功获取认证资格。

 

  5、学以致用的知识体系

 

  对有志于成为跨国或上市公司财务管理层的财务人士来说,CMA为您提供学以致用的知识体系,让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作,关注企业内部实际经营业绩和成本控制,增强财务管理和运作的能力。

 

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活动主题:优财《管理会计案例与实践》之全面预算实战演练与难点解析

活动时间:2017年11月19日(周日)9:00—17:00

活动地点:广州 · 山西大厦(越秀区三元里大道瑶泉街6号)

活动说明:在2017年8月27日,IMA和CMA培训专家-优财联合主办的管理会计案例研讨会上,其中有多位嘉宾分享了全面预算的相关内容,例如:知名百强集团财务部管理总部副总经理于滟《财务在全面预算管理中的定位》、新派公寓财务总监高莉《全面预算管理成就财务更大价值》、原北京市农业投资有限公司总经理张凤林《全面预算2.0的作用》等。由此可见全面预算对于企业来说是多么重要。如何为企业控制成本、减负增效、创造更大价值?要想解决这些问题绝不仅仅是表面上那些预算流程就能解决的,必须对全面预算有深入的理解才能解决。

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