1. 【难度:A 必做】 经营预算是计划和控制的重要组成部分,它不可能

 

A. 建立对公司资源的承诺

B. 形成长期的、战略的概念

C. 整合组织的活动

D. 提供子公司的规划信息

 

2. 【难度:A 必做】一个生产计划应该基于

 

A. 根据预计的存货量调整的销售预测

B. 经济订货量和再订货点

C. 指数平滑法

D. 线性回归法

 

3. 【难度:A 必做】总预算编制过程以哪一项开始?

 

A. 生产预算

B. 经营预算

C. 财务预算

D. 销售预算

 

 以下为题解:

 

1、答案D正确。

要求:最有可能激励经理的预算技术

讨论:制定预算的方法有三种:自上而下、自下而上、上下结合。从下而上的预算编制方法是最能够激励管理层来完成预算预测的,因为这种方法可以参与到预算编制过程中。

 

答案A不正确。从上到下预算最不可能激励低级别没有参与到预算的经理。

答案B不正确。零基预算是将目标加入到预算流程中的方法;员工激励不是具体目标。

答案C不正确。程序预算是根据目标而不是职能制定

 

2、答案C正确。

要求:关于零基预算的正确陈述

讨论:零基预算是要求每个经理人必须对各自部门的整体预算每年进行调整。在零基预算法下,经理人必须每年以零为基础编制预算。必须对所有费用进行调整而不考虑与前一年度预算的差异。目的就是鼓励定期对所有成本进行重估以期望降低或减少某些成本。对每项作业、每个服务级别(工作努力程度)都要被评估,制定衡量工作及绩效的方法,根据每项作业在企业中的重要性进行排序。对每个预算单位,编制描述所提供的不同服务等级的决策,至少包括比现有水平低一级的决策组。

 

答案A不正确。静态预算不会因作业水平的变化而调整。

答案B不正确。零基预算体现的是公司的承诺。

答案D不正确。这是对使用作业成本法进行预算的描述。