在进行CMA学习之前,我也听不少人谈论过,但从来没真正关注过,直到一个好好朋友(她已经考过CMA了)非要拉着我去优财听关于财务共享中心的课,我才对CMA有了真正的认识。

 

 

  一天的课程听下来,感觉收获颇丰。我们公司系统也在做财务共享,但像老师讲的,跟国外的共享或者一般的共享模式还是有很大区别的。这让我对我们公司的系统共享有了新的认识,在认识上有了新的视角。当时就觉得,自己整天忙于工作,从未参加过系统外的课程学习,或许应该多学习一些相关知识,扩充一下自己的工作内容,让视野更开阔一些。那天听完课后,我没有丝毫犹豫便直接在优财报名参加了CMA培训

 

  CMA-战略规划与工作

 

  P1的学习总体来说时间还是很仓促的,因为很久没有进行过系统的学习,在学习规划上比较有欠缺。不过这部分的相关知识对我的工作还是很有帮助的,比如战略规划部分,以前是看不懂也不会去关注公司战略规划文件,但是学了这部分内容后,刚好公司下发新的战略管理办法,于是仔细研读了一遍,发现刚好与知识点一一对应,像总体战略规划、长短期战略规划,战略目标、战略分析(含pest分析、SWOT分析、关键成功要素分析、标杆分析等)、战略实施、战略调整、战略绩效评价等内容。以前完全看不懂的东西,现在拿到手里感觉豁然开朗了,也能提出一些自己的小建议。

 

  CMA-战略规划与工作

 

  关于预算部分,在学的过程中,就发现我们平时做的预算就是静态预算与弹性预算相结合。以前只知道这是在做预算,但并不知道这些预算编制的叫法。那时刚好我们对一套外部软件进行测试,对方说预算先行,一切以预算数为对比而且预算数唯一且不变。我当时就直接反驳说:你这样设置思路不适合我们系统,我们除了静态预算外,还有弹性预算,你这样设置那我们的弹性预算怎么显示?结果对方就哑口无言了,因为对方对这方面根本就没有系统的了解,所以设计的软件肯定也有所欠缺,当下顿时感觉很开心。

 

  CMA-内部控制与工作

 

  内部控制部分内容,在财务共享推进过程中,在共享信息系统这块跟软件提供商沟通协调方面,比如说某个地方应该怎样设置既能满足需要又能进行风险把控等,感觉思路更开阔,对工作很有帮助。浏览法务部以及其他专业部门的文件或通知时,能自然而然地与学到的知识点结合起来,也就是能明白各个部门发某一个通知或文件的目的想管控什么,诸如此类。同时能加强与其他部门的沟通协调能力。

 

  CMA-财务报告与工作

 

  财务报告部分,虽然是本专业,但一般工作中涉及不到的业务还是比较陌生的,比如融资租赁部分。以前公司没有涉及这方面业务,所以比较陌生。刚好听完课接着的那星期,一个子公司就出现了融资租赁业务,于是刚好就派上用场了,我写了我们公司的融资租赁业务处理标准,当时感觉CMA学习真的对我的工作帮助很大。

 

  CMA-成本管理与工作

 

  成本管理部分,通过P1 部分的学习,我终于把之前没搞明白的各种成本内容基本上搞清了,想想感觉也会很舒服的。而且变动成本法、边际贡献明白后如果能融会贯通,对于以后进行绩效管理这部分肯定也是会非常有帮助的。包括将要进项的P2部分,对系统马上新增的金融租赁业务板块都会有帮助。

 

  无论此次CMA考试结果如何,但通过CMA学习的这些知识已经与我的工作紧密的联系到一起,我觉得这是自己最大的收获。从我目前的职业规划来讲,学习CMA主要目的是对现有工作能起到帮助作用,思考问题不那么局限,综合提升自己的能力,至少从这一方面来讲,已经起到作用了,学习CMA是很值得的。

 

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