2016(第六届)中国管理会计实践最佳案例研讨会,将聚焦中国优秀企业管理会计实践的最佳案例,力邀权威学者、行业领袖和企业精英齐聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求“中国管理会计最佳实践和人才培养”。为中国企业的管理会计实践及人才培养提供思路和对策,树立标杆和典范,鼓励和引导广大企业财务管理者将管理会计实践和人才培养更加持续、深入地推进!

峰会背景

峰会背景

当前中国经济“新常态”下,各行各业都面临着新的挑战和机遇。中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。

2016(第六届)中国管理会计实践最佳案例研讨会,将聚焦中国优秀企业管理会计实践的最佳案例,力邀权威学者、行业领袖和企业精英齐聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求“中国管理会计最佳实践和人才培养”。

主办单位:美国管理会计师协会IMA
               优财(中国)CMA培训中心

协办单位:浪潮集团、IMA北京东区分会

媒体支持:中国会计报、新理财

活动时间:2016年12月10日(已结束)

活动地点:北京 • 清华紫光国际交流中心



开幕致辞

美国管理会计师协会(IMA)亚太区总监白俊江致开幕辞

IMA亚太区总监白俊江在开幕致辞中表示,管理会计的定位就是为价值而生,推动管理会计发展最核心的内容是价值创造和氛围营造,前者从业财融合入手,通过全面财务分析、风险预测、决策支持帮助企业创造价值,后者不仅能单纯将管理会计理解为“方言”,而应是组织内部的“普通话”,是涉及企业运用的各个层面,是无处不在的。

美国管理会计师协会(IMA)致力于打造的就是这样知识产生和交流的平台,并通过建立相应机制,高效推动和应用管理会计。今年11月IMA发布了《管理会计能力素质框架》,涉及管理会计规划与报告、决策、科技、营运、领导力5个大方面28个核心胜任能力,并分5个能力级别对财务人员标注了清晰的能力素质要求,非常有助于财会人士的职业成长。

管理会计信息化实践

管理会计信息化实践

分享嘉宾:浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监 刘家斌

作为国内优秀的管理会计实践供应商,浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略,以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持,助力管理会计在国内企业的落地。我们给兵装集团提供信息化服务,但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高,原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养,已经有300多人把CMA考出来了,所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上,于是浪潮也和优财合作,举办了80多人的CMA内训。

管理会计应用案例

TB集团全面预算管理典型案例实践(获得亚洲区最佳实践奖)

分享嘉宾:中国CFO发展中心常务副主任,原华泰控股集团财务副总裁 余世勇

当下中国正处在互联网+时代,市场瞬息万变,企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义,不懂得如何科学编制预算,不懂得善加利用预算,则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条,你有CMA资格优先,因为你懂管理会计,懂业绩评价,能给企业带来价值,如果你想在一个企业当中升迁,你拿到证说明你有这知识,这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。

管理会计的价值创造

分享嘉宾:IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁 王国柱

8年前,我通过优财第一次系统的学习了CMA,8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识,确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值,是我一直思考的问题,什么叫创造价值?业财融合才是创造价值,企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链,研产供销有形价值链,大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的,是创造价值的支持部门,而通过管理会计的价值创造,你只要财务人员跟业务人员融合在一起,本身是可以创造价值的。在这个过程中,我也一块成长,他们也跟着我一块成长,这是我最大的收获,所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO,把一横补上了,CEO、CFO差一横是什么?有人说地板,现在我看那不是天花板是地板,把这一行揭下来是业务,把业务天平补齐了,你当CEO就为时不晚了。

互联网下的企业转型案例分享

分享嘉宾:中国联通集团财务部副总经理 陈沛

我2012年来优财课堂上做过一次讲座,这次也非常高兴又来到优财分享案例。我跟我的团队提出未来的目标是什么,归纳起来有三大目标:一是定义共享服务模式,我们的生产体系的变革,在工业4.0和中国制造2025之外,还有一块叫服务,不仅是财务服务,还有供应链服务、人才服务、人力资源服务,这是提的第一个目标,定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系,我很少提管理会计,叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点,也是我当会计的时候,从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA,看好CMA,它基于互联网的企业信息服务体系建设,已经跳出了管理会计,跳出了企业内部,任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存,你的信息,有内部的需要者也有外部需要者,...

企业管理会计技能、工具、体系和思维

企业管理会计技能、工具、体系和思维

分享嘉宾:IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家 杨晔

管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计,而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工,整理和报告,从广义上来说,管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合,充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系,如果从宏观体系对大家来说是最重要的,你的核心就是微观的技能,另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系,管理会计不仅要做到传递价值,而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口,它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游,为企业、为自己创造巨大的价值。

财务职能转型与管理会计

财务职能转型与管理会计

分享嘉宾:IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监 杨强

我是在CMA培训专家-优财学习的CMA,在这里我要给优财做一个广告,确实很不错,我收益很大,而且当年两门都考了很高的分数。管理会计不仅只能看数据表面,而要看到数据背后隐藏的实际情况,在全球化格局和财务共享中心建立的情况下,财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据,变成了现在的提供详细、周密的计划、方案,以前的企业发展主要是向外看,由外在的企业来影响企业的战略决策,而现在,企业都更加注重企业内部问题的解决,然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现,能为企业带来决策计量和业绩评价的作用,因此,一个企业要想获得发展,就需要看了如何增加现金流。

CMA是CFO通向CEO的桥梁

CMA是CFO通向CEO的桥梁

分享嘉宾:聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁 刘峰先生

“CEO是决策者,需要的是谋略、创新和胆识。而财务,CFO是执行者,需要的是专业性,这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位,薪酬大都是浮动的,与公司绩效紧密联系,而对于CFO来说,大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来,而国内大约1%左右。所以,我觉得如果你想从CFO成长为CEO,需要做好以下几个层面,一个是战略视野,第二是管理策略,第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁,让自己跳出原有的角色,站在公司层面考虑问题,这几点和CMA培训理念结合在一起,也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。”

现场组图