2016(第七届)管理会计最佳实践和财务转型高峰论坛,将聚焦当前热点、展望未来发展,力邀权威学者、行业领袖和企业精 英齐聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求“中国管理会计最佳实践和财务转型”,为中国企业的管理会计实践及财务转型提供思路和对策,树立标杆和典范,鼓励和引导广大企业财务管理者将管理会计实践和财务转型更加持续、深入地推进!

峰会背景

峰会背景

当前,随着我国经济增速放缓和供给侧结构性改革不断推进,众多行业和企业正迎来脱胎换骨的转型阵痛,管理会计如何助力财务转型并发挥战略性推动作用,成为亟需面对和解决的重大时代课题。

2016(第七届)管理会计最佳实践和财务转型高峰论坛,将聚焦当前热点、展望未来发展,力邀权威学者、行业领袖和企业精英齐聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求“中国管理会计最佳实践和财务转型”,为中国企业的管理会计实践及财务转型提供思路和对策,树立标杆和典范,鼓励和引导广大企业财务管理者将管理会计实践和财务转型更加持续、深入地推进!

主办单位:美国管理会计师协会IMA
               优财(中国)CMA培训中心

媒体支持:新理财 中国会计报

联合主办:金蝶集团

活动时间:2016年9月24日(已结束)

活动地点:中国 • 深圳(金蝶软件园多功能厅)



开幕致辞

美国管理会计师协会(IMA)亚太区总监白俊江致开幕辞

IMA亚太区总监白俊江在开幕式上发表了致辞,在致辞中白总监热情洋溢地介绍了近年来管理会计在中国的蓬勃发展,对为促进管理会计发展的单位、企业、机构表达了感谢,并对管理会计体系建设、人才建设、知识普及等提出了期许和建议。

“管理会计服务于内部管理需要,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,可以在成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面发挥重要作用”。

政策解读

管理会计在中国的机缘与未来

分享嘉宾:清华大学经管学院会计学教授 于增彪

大力发展和创新管理会计对国家、企业、行政事业单位有百利而无一害,管理会计不仅是会计人士的看家本领,而且将泛化到各级管理者的知识结构之中,在国家 力推,企业、行政事业单位追求组织价值创造的大背景下,将进激发出对管理会计的巨大需求,管理会计正处于发展的绝佳战略机遇期[详细]

清华大学经管学院会计学教授

1993 年获厦门大学经济(会计)学博士学位。1995 年被财政部曾授予“全国先进会计工作者”称号。美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会理事 ;2013年获美国 IMA Educational Case Journal。

管理会计应用案例

一个管理会计在fortune500s的实践

分享嘉宾:世界500强奥美集团 财务总监 CMA 简进波

“KPI与企业息息相关,能够把KPI定位好的财务人和企业主肯定是一个非常优秀的领导者,因为KIP是包含了考核指标,一个企业的战略是否能够落地都是通过KPI做的。一个企业发现任何的财务人员他能做好KPI,能够限制好KPI,这个人一定是未来的CFO,因为这个可以浓缩起来作为考核标准,而CMA就是将这作为考核的业绩,希望大家在岗位上把这点发挥好”。

世界级财务共享服务实践

分享嘉宾:中兴云服务有限公司财务云总经理、哈尔滨工业大学管理学硕士、中国注册会计师陈东升

“关于管理会计体系的实践应用,中兴内部有预算管理、成本管理、绩效管理、项目管理、风险管理、经营分析、投资评估等,这些实践活动中每一项同时跟IMA 的管理会计体系都是密切相关。中兴通讯通过提供财务共享咨询及信息系统部署方案,帮助多家大型集团企业实现财务转型,协同IMA的管理会计体系,推进管理 会计体系化建设”。

广州地铁管理会计应用实践分享

分享嘉宾:广州地铁集团财务部总经理王苹

“管理会计在企业中的应用强调个性化,以适合企业特点、匹配企业发展为主。基于会计系统这一属性,管理会计的开展通常以财务部门为主导。企业要实现财务人员转型,向公司的参谋者、伙伴角色转变,管理会计的实施不失是一个好的切入点”。

广东电信管理会计信息化实践

广东电信财务部总经理李少武

“财务管理层和决策层有几个结合点,一个是关于预算的管理,二是关于资产的管理,三是关于作业成本,四是深度业财融合大数据基础体系,在这些方面,管理会计都是可以大有作为的。”

据了解,以2009年我国将与AICPA、CFA齐名的全球三大黄金认证的CMA引入中国为标志,管理会计正式成为助力我国企业财务转型并发挥战略性推动作用的中坚力量,并被财政部、国资委一致推荐为国家重点人才培养项目,目前在我国得到了迅猛发展和广泛应用。

管理会计与财务信息化

管理会计与财务信息化

分享嘉宾:金蝶集团首席管控专家翁晓文

“管理会计与财务会计的区别主要集中在以下3个方面:一是服务对象,财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息,属于“对外报告会计”;而管理 会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务,属于“对内报告会计”。二是职能定位,管理会计侧重在“创造价值”,其职能是解析过去、控制现在与 筹划未来的有机结合;财务会计侧重在“记录价值”,通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。三是程序与方法,财务会计有填制凭证、登记账 簿、编制报表等较固定的程序与方法;管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性”。

财政部新政下财务转型的重难点

财政部新政下财务转型的重难点

分享嘉宾:上海安越企业管理咨询有限公司 董事长马爽

“只有加入了管理会计的经营分析,使得财务和业务相融合,才能使企业真正达到绩效的有效落地。管理会计可以显化和量化企业经营活动,高度统一企业和员工的 目标和利益,从而克服精细化管理中对市场机会和客户需求的迟钝、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端,使企业变的敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体”

现场组图