4月11日,在IMA常驻高管兼特聘专家Gary Cokins先生到访之际,由美国管理会计师协会(IMA)主办的“2014中国管理会计年度峰会”在京举行。IMA国际业务发展副总裁Jim Gurowka先生、中国区首席代表白俊江先生,国家外国专家局培训中心郑杰副主任,清华大学经管学院会计学于增彪教授,用友首席会计专家马靖昊先生、优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士等主办单位领导、业内专家、学者及来自全国各大企业的财会精英、媒体代表等300余人参加了此次活动。共同中国管理会计的应用与展望。

会商变革

财务变革策略

随着全球经济一体化的不断推进,中国企业正面临着日趋复杂的经 济环境和前所未有的机遇和挑战。目前我国会计工作与全面深化改 革的总精神相比,与建立现代财政制度总部署相比,与建立现代企 业制度、推进预算单位绩效管理和加强事业单位治理的新期待相比, 仍有广阔的提升空间。长期以来,我国经济增长在低产出、低效率、 低科技含量、高能耗层面徘徊,除了体制、机制、结构、增长方式 等方面的问题外,会计工作管理滞后也是问题之一。会计工作在对 企业和行政事业单位经营情况和支出效益进行深入分析,在制定企 业和单位战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价中,尚未发挥 其应有的作用。为此,我国须加快培育管理会计人才,为打造中国 经济“升级版”服务。

主办单位:美国管理会计师协会(IMA)

媒体支持:《新理财》杂志社

战略支持:优财(中国)CMA培训中心

活动时间:2014年4月11日(已结束)

活动地点:北京金茂威斯汀大饭店



开幕致辞

国家外专局培训中心副主任郑杰先生谈外专家将稳定推动管理会计的发展

国家外国专家局培训中心副主任郑杰在致辞中指出,随着中国全球化和走出去战略的实施,我国企业对高层次、复合型国际人才的需求越来越大。管理会计的工具和方法正在广泛应用于我国信息、金融、船舶、能源、装备等行业的生产实践中,国家外专局培训中心作为美国注册管理会计师(CMA)认证的引进部门,将继续与有关政府部门加强合作,面向企业高管,推广管理会计的理念、方法和实践,为我国广大财务专业人士在成本管理、内部控制、风险防范、投融资决策等方面提供强有力的支持。

郑杰:我国企业对高层次、复合型国际财务管理人才的需求越来越大。[详细]

郑杰:在有关政府部门、企业、人士大力支持下,CMA项目在我国取得了快速发展。[详细]

郑杰:财政部推进管理会计体系文件的出台将极大的加快管理会计在我国的推广和应用。[详细]

政策解读

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的政策解读

分享嘉宾:清华大学经管学院会计学教授 于增彪

于增彪教授表示,应该从三个方面解读。一,为什么现在管理会计突然火起来了,那么多年好象没人理现在突然火起来了,这是需要讲的一个事儿。二,火的原因是什么,为什么火起来,深层次的原因是什么?第三,讨论一下中国管理会计下一步发展的时候,我们能够看得到的有哪些情况。[详细]

清华大学经管学院会计学教授

1993 年获厦门大学经济(会计)学博士学位。1995 年被财政部曾授予“全国先进会计工作者”称号。美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会理事 ;2013年获美国 IMA Educational Case Journal。

管理会计应用案例

管理会计推动互联网时代的海尔变革

分享嘉宾:海尔集团管理创新研究院院长彭家钧先生

海尔集团管理创新研究院院长彭家钧先生以“管理会计推动互联网时代的海尔变革”为主题,为与会人员讲解了管理会计创新如何帮助海尔集团应对互联网时代营销碎片化和用户需求个性化带来的挑战,分享了管理会计的创新如何推动海尔集团在互联网时代下的转型和变革,成功实现商业模式的创新和突破。他指出,互联网消除了时间和空间的距离,现在已经从工业时代到了信息时代,已经由企业主导变成了用户主导,管理会计的转型和创新,前提是企业必须根据环境的变化去动态的创新、变革他的组织结构。所以我们要变成战略设计的参与者,风险洞察的前瞻者,信息交互的整合者,让企业的信息转化成决策和价值,管理会计在其中很重要。原来的功能更多局限在财务会计核算,做业务支持和价值创造的可能只占20%的比例,在调整后,转型的管理会计已经达到65%以上。

“SRRV魔方”的价值创造

分享嘉宾:中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武先生

李守武先生以“SRRV魔方”为模型,即以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置财务资源(Resource)为核心,以有效管理财务风险(Risk)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,介绍了兵装集团在推进管理会计工具使用方面的经验。他指出,财务在企业经营过程中,最重要的是对信息进行加工、分类、使用,这是最核心的职能。现在大量的财务人员面临着智者转型,兵装集团的目标是在今年年底基本完成管理会计体系建设,到2015年管理会计体系基本建成,在企业从事管理会计工作的人员占比达到60%。截至目前集团已有300余人参加了CMA课程培训,98人获得了CMA认证。目前这批人才在企业中,特别是在管理会计体系建设过程中,正在发挥着越来越重要的作用。据悉,兵装集团于2012年开始与全国最大的CMA培训机构优财进行CMA课程企业内训,截至目前兵装集团所有CMA均来自于优财的培养。

圆桌论坛 —— “构建价值型财务管理体系”
论坛有三个环节:1.“价值型财务管理体系”是什么样的?2.如何构建“价值型财务管理体系”,在企业实施当中有哪些困难?3.怎么改变业务部门、老板对财务的看法?
“构建价值型财务管理体系”专题对话环节主持人。 2001年前在北航历任飞行员(通讯教员)、飞行技术处副处长、运营经理等职。02年毕业中欧,毕业后,就职霍尼韦尔公司任战略规划经理。2004年与合伙人创建了全国首家专业致力于企业财务管理培训的公司,其培训全面覆盖了企业财务管理领域,以切合实际的授课“把晦涩难懂的财务变得生动有趣”。同时,安越还创造性地实现了课程研发和执行流程的标准化,使得培训规模可以在保证质量的前提下快速扩张。[详细]
如何搭建价值管理的财务体系,郝宇晓认为无论是企业本身也好、财务管理也好,价值管理应该是个天生的使命。有价值的财务管理体系应该是财务和业务结合的体系,如果不结合单纯做财务肯定是没有价值的。第二,领先企业、国有企业将会成为改革或者建设价值型体系的主力军。[详细]
如何搭建价值管理的财务体系,他表示:第一是战略的全面预算管理,从公司战略到全面预算,到绩效考核,到激励奖惩。第二是投融资体系,也是财务专家应用过程中常用的方法,测算的是企业价值有没有增加。。第三是战略投资分析体系,传统的财务分析,可能我们教科书告诉我们,盈利能力、管理能力,但现在这些远远不够,所以我们要加进敏感分析、财务杠杆、经济杠杆等等这些分析,才能构建一个完整的全面预算管理。第四是战略现金流管理,现金为王,大家都在提现金为王。[详细]
马老师认为价值型的管理体系,实际就是要解决两个问题:一、财务会计领域,企业到底赚了多少钱,而不是目前传统的财务会计解决的是盈利的问题,而不是赚钱的问题,这是个很大的缺陷。二、怎么更有效率的赚钱,这是管理会计应该解决的问题,财务会计解决的是我赚多少钱,管理会计要解决的是怎么更有效率的赚钱。但是我想,财务会计和管理会计应该是一体的,不应该把它人为的割裂开来,应该是延伸过来的,管理会计是自然的从财务会计延伸到管理会计的。[详细]
现场组图