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管理会计
 

  1课程名称:通过财务共享支持财务全面转型(上)/(下)

 

  收看后可获得3个CPE学时

 

  课程简介:

 

  为了在全球范围内获得长期的竞争优势,跨国企业不断的去探索新的管理模式,在此背景下,财务共享中心产生了。共享服务模式可以保障企业在全球范围内充分利用各种能力,使整个集团的运作能力比各部分散的独立运作能力更加有效。2005年,中兴通讯作为国内第一家成立财务共享服务中心的企业,积累了宝贵的建设经验。

 

  本课程分为上下两部分,分别从财务变革与财务转型、财务共享服务、中兴通讯财务共享服务中心介绍、财务共享服务实施方案、基于共享服务的管理会计体系、财务未来的发展趋势六个方面展开,对财务共享中心进行全面剖析。

 

  讲师介绍:

 

  孙彦丛中兴通讯全球财务云总监西安交通大学管理学硕士,中国注册会计师,中兴通讯高级认证讲师,特约客座教授,西安外国语大学会计硕士(MPAcc)专业学位实践导师。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验。

 

  2课程名称:驾驭技术——做财务变革的先行者

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  随着市场经济的加速发展,企业竞争日益激烈,为了谋求企业的持续发展,企业自身管理结构不断调整,因而对财务人员的工作也提出了更高的要求,由此财务人员必然面临巨大的转型挑战,必须由传统的数据核算型工作向价值管理型工作转变。而继会计电算化、财务信息化之后,财务转型开始向智能化转变,以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等为代表的新技术对现有的财务信息化模块产生了深远影响。

 

  本课程解读了财务3.0时代的管理创想,重点讲解如何运用技术支持企业财务变革,为企业营造良好的财务环境。

 

  讲师介绍:

 

  付建华用友网络科技股份有限公司 助理总裁 财务共享事业部总经理中国财政部管理会计特聘专家 中国管理会计50人论坛成员 注册会计师 中国总会计师协会管理会计信息化分会副秘书长,在IT业从事管理信息化及相关工作15年,拥有丰富的财务管理及信息化专业知识及实战经验。持续多年负责大型企业财务管理信息化全面业务 近15年在IT行业内先后从事咨询顾问、项目经理、大型软件产品经理、产品总架构师、业务线总负责人等相关工作。

 

  3课程名称:战略成本分析:顾客盈利性

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  所谓客户盈利性分析就是将客户产生的成本和客户产生的收益进行比较,根据客户是否为企业带来盈利进行决策的方法。当今社会市场竞争日益激烈,许多行业竞争已接近白热化程度,然而并不是每一元收入都会为企业创造同等的价值,因此,企业有必要对顾客进行盈利性分析,并根据其对企业贡献的大小有针对性地制定相应策略,以保证各方面资源利用效率的最大化。

 

  本课程将从客户盈利性分析的目的、内容和工具三部分进行讲解,使学员掌握客户盈利性分析的流程和方法,了解顾客盈利性分析在实际工作的应用。

 

  讲师介绍:

 

  刘学锋原京西重工财务总监 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位二十多年世界500强制造企业财务总监,跨国公司全球财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司, 康柏投资中国有限公司,江森汽车北京公司,京西重工等企业并担任财务总监。

 

  4课程名称:怎样融合财务和生产管理

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  在企业生产运营过程中,生产环节是企业价值链系统中重要的组成部分。为了实现与其他业务链要素环节互相融合,最大的为企业创造价值。管理会计对生产环节的各项要素分析显得尤为重要。

 

  本节课程分别从生产管理要素分析;财务成本核算与生产管理之间的联系;以及对生产管理中常见的人员、机器、物料、生产方法、生产环境存在问题解决;制造费用总结以及标准成本法的应用四个方面展开讲解。从财务管理角度出发,明确生产过程中的各项环节,实现业财融合。

 

  讲师介绍:

 

  李强具有17 年丰富财务管理经验,超过10年的大型制造企业财务管理经验。曾服务于大型跨国公司,伊莱克斯,NCR, 美国颇尔过滤清洁,瑞士莱姆电子,美国费尔特兰汽车。在预算管理、成本管理、内控等领域有着丰富的经验。

 

  5课程名称:财务转型,价值创造——JAC集团化财务管理体系实践

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  当前我国的集团化公司发展的十分迅猛,其转型升级也越来越快,科学分配资源,以此来提高核心的市场竞争力,确保公司利益就显得越发重要。财务管理作为企业的主要管理模式之一,其工作是紧紧围绕集团化公司来展开的,其建立健全相应的财务管理体系,不断推动财务标准化流程,规避财务风险等,都起到了至关重要的作用可以使财务职能更好的得到展现,并不断的进行创新,以此来创造更高的财务价值。

 

  本课程将以JAC集团化财务管理体系为例,从共享财务中心、工厂财务体系、高效资金管理体系、专业税务管理体系和管理报告体系等方面介绍实践中集团化财务管理体系的搭建。

 

  讲师介绍:

 

  陶伟现任安徽江淮汽车集团股份有限公司财务总监,瑞福德汽车金融有限公司执行董事,合肥江淮汽车融资担保有限公司董事长,安徽江汽进出口贸易有限公司董事长

 

  6课程名称:驾驭未来的收获——向全面预算要利润

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  为最大程度上实现战略管理目标,预算管理已经成为现代企业必不可少的管理工具。但随着人工智能、大数据、云技术等技术的不断推进,全面预算管理如何实现新的发展,管理者如何使用预算管理工具使企业能够有更好的发展提出了更高的挑战。

 

  本课主要从预算管理发展历程、预算体系搭建、通过预算提升利润、新技术革命对预算管理的影响四个方面展开阐述,有效的使学员在对预算管理全面了解的基础上实现更好的运用。

 

  讲师介绍:

 

  赵翊在管理咨询和培训行业工作10年,曾经做过项目总监、项目经理、高级顾问、管控问题咨询专家、合伙人,总经理等职务,曾任美国SCMS咨询公司分公司总经理,汉普(中国)咨询公司高级咨询顾问,和君创业管理咨询公司合伙人等。目前是用友集团管理咨询规划顾问,用友大学讲师。

 

  7课程名称:内部审计,阳光照进梦想(上)/(下)

 

  收看后可获得3个CPE学时

 

  课程简介:

 

  随着市场环境的复杂变化,我国企业的内部审计环境也日趋复杂,内部审计的风险正在逐渐形成,我国大部分企业的内部审计风险问题已经逐渐成为管理者们关注的焦点。

 

  本课程分为上下两部分,分别对当前有关制药业、烟草制造业、金融业以及科技企业现有审计工作内容出发,梳理审计工作的三重境界,明确审计在企业中扮演的角色以及审计人员的自我修养。并对未来AI技术应用于企业管理环境中,审计工作将会发生如何变化进行展望。

 

  讲师介绍:

 

  王逸CMA杭州精英俱乐部主席 CMA CISA CIA现任国有企业集团总经理助理兼审计总监。曾就职于中国平安、华为等世界500强企业,有14年的内部审计、风险管理、流程再造工作经验。

 

  8课程名称:公立医院新形势下的成本管理(上)/(下)

 

  收看后可获得3个CPE学时

 

  课程简介:

 

  随着国家医改政策的不断深化,公立医院作为改革的排头兵,对如何面对新形势下医改新常态,在应对策略上提出了更高的要求,也对公立医院的成本管理环节提出更高的挑战。

 

  本课分为上下两部分,从财务视角出发,分别从公立医院的成本核算流程与内容、成本基础数据采集、成本控制工作内容以及价值成本管理思维四个角度出发,深入剖析新形势下公立医院的成本管理环节。在实现业财融合的基础上,提升经营效果与效率。

 

  讲师介绍:

 

  操礼庆中国科大附属第一医院总会计师安徽省立医院党委委员、总会计师,正高级会计师 全国先进会计工作者(2015年) 2016中国CFO年度人物 全国会计领军(后备)人才、安徽省首批会计领军人才 财政部内部控制标准委员会 咨询专家 国务院医改办综合医改效果评价 考核专家 安徽省卫计委医改专家委员会 委员 安徽省人社厅专家咨询委员会 委员 上海国家会计学院 兼职导师 安徽大学、安徽财经大学、安徽工业大学硕士生 指导教师 中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会 常务理事 安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专委会 主委 安徽省卫生经济学会 常务理事

 

  9课程名称:项目财务管理之项目投资审批程序

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  随着市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,项目管理作为企业管理的一种有效方式,已经被越来越多的企业所重视。而随着项目管理的广泛应用,财务在项目管理中的监督和控制作用也逐渐凸显出来。如何将财务管理科学的应用到项目管理中去,通过科学的合理调控,让资金得到合理的配置,从而减少不必要的资金损耗,提高企业项目的综合效益是很多企业都在思考的问题。

 

  本课程将通过汽车零部件行业的案例,带您了解财务在项目财务管理和控制中的作用,使您学会一些项目管理的工具,如自制和外购,并加速财务人员尽快和产品生命周期和业务流程的融合。

 

  讲师介绍:

 

  刘学锋原京西重工财务总监 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位二十多年世界500强制造企业财务总监,跨国公司全球财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司, 康柏投资中国有限公司,江森汽车北京公司,京西重工等企业并担任财务总监。

 

  10课程名称:全面质量管理与质量成本控制

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  质量是产品和服务达到或超越客户期望的能力。公司以客户为关注焦点,保留现有客户并不断拓展新的客户群,因为客户需求是公司发展的原动力。为客户及时提供高质量、低成本的产品和服务,是赢得客户的关键。全面质量管理是整个组织中提供质量承诺的系列方法、工具和技术。

 

  本课程帮助财务人员更多的了解企业的业务活动,参与业务活动的管理,用管理会计的工具提出管理建议。通过世界500强企业质量管理和成本控制的案例分享,了解制造企业运营管理的主要工作——质量管理,并探讨很少被财务人员注意的隐藏在业务深处的质量成本,学习有效的质量管理和成本控制的方法和工具,了解运营报告中质量管理绩效考核,质量成本业绩考核等。

 

  讲师介绍:

 

  刘学锋原京西重工财务总监 纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位二十多年世界500强制造企业财务总监,跨国公司全球财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司, 康柏投资中国有限公司,江森汽车北京公司,京西重工等企业并担任财务总监。

 

  11课程名称:财务领导力与职业道德的修炼

 

  收看后可获得1.5个CPE学时

 

  课程简介:

 

  很多公司在面临激烈的市场竞争时,意识到企业的经营管理越发需要财务的支持,财务部门也逐渐从传统的会计职能向担任财务顾问、价值管理与业务合作伙伴角色方向转变,为企业创造价值。财务工作职能的转型,需要财务团队承担信息整合、全面风险管理、价值创造等更复杂而艰巨的任务,需要与战略对接,与绩效挂钩,财务工作对领导力的要求更高,提升领导力成为财务转型的关键。而职业道德是财务人员在财务工作中应该遵守的道德规范,也是财务领导力的重要构成要素,是财务人员综合素质的体现。

 

  本课程从财务职能的转变与领导力提升、财务核心领导力的培养与开发、财务领导力的实战经验以及财务人员的职业道德修炼四个方面进行讲解,使学员从容应对财务转型,提升财务领导力及职业道德修养,获得企业支持与认可。

 

  讲师介绍:

 

  薛贵财政部管理会计咨询专家 全国会计领军人才 原大唐电信财务总监 现国新资本副总经理财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制咨询专家、《新理财》杂志社评选出的2008年全国十大CFO、《中国总会计师》杂志社评选出的2011年中国总会计师年度人物。  

 

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