杨靓靓,CMA。杨靓靓女士在东北财经大学取得会计学硕士学位,中国注册会计师。先后在四大国有银行、股份制银行从事10年管理会计工作,目前担任北京蜜蜂汇金科技有限公司财务总监,北京博能志愿公益基金会创始成员。

 

管理会计
 

  是什么样的契机让您接触到CMA认证的,学习之后又给您带来了哪些收获?

 

  2011年,一次偶然的机会我浏览到政府发文要求在央企推广管理会计,于是开始学习CMA,希望自己能不断的进步和成长。学习的过程也是很愉快的,有专业的老师讲解和不同行业财务人员的案例分享。

 

  说到CMA带给我最大的收获,知识的积累肯定是其中的一个方面,另外一方面就是前瞻性思维。CMA让我的知识结构更完整,有助于提升自身价值,提高职业竞争力。

 

  能不能请您谈谈对管理会计职能的理解?

 

  简单谈两点体会,一是管理会计人员需要积极思考,从战略角度、财务角度、业务角度、管理角度出发,要考虑更全面、更深入,这种主动性对于管会人员是应该放在第一位的。二是有效沟通非常重要,要懂得转换角度和语言,推动管会落地,让管会发挥更大作用。

 

  管理会计可以为企业创造更大的价值,提高企业的经营效率,所以CMA持证人员要传播管理会计知识体系。目前企业中有很多都是90后的年轻人,我会尽量把管会知识通过不同方式传递给员工,包括预算、分析、考核、管会报表、成本分摊等等。我很认同管理会计的价值体系,自己也特别热爱,愿意推广和传播。

 

  您如何看待当今财务工作的职能转换?

 

  随着人工智能的快速发展,传统会计人员将逐渐被替代,那么财务会计终将向管理会计转型。管理会计的重点不在会计,而在管理。没有主动性和责任心,不懂管理的话就做不好管理会计。因此,财务会计人员要从传统财务报表中“走出来”,了解公司的战略、业务、系统、管理等诸多方面,从复杂的内部数据中重新整合、再加工,提炼出贴合公司发展需要的、提高经营效率和产品质量的决策信息。

 

  IMA此前发布的《管理会计能力素质框架》中列出管理会计师应具备的规划与报告、决策、科技、运营,以及领导力5方面能力,在打造和培养财务团队的时候,您更重视哪些方面的技能?

 

  我认为规划与报告、运营两个方面是基础;科技能力跟企业业务量大小、IT投入有关;决策和领导力是最重要的能力。某些时候、某些事情,做分析和决策需要职业判断,所以在打造和培养财务团队的时候,更要引导员工建立正确的思维模式,不仅传授如何做,还要教会如何思考。


  对于管理会计的现状和未来发展方向,您有哪些看法?

 

  我认为每个企业都需要管理会计,但目前它的发展速度还是不够的。管理会计在我国的起步比较晚,现在很多人了解它还是通过“考证”的方式,而由“考证”到实际工作中应用,这有很大的滞后性,同时还要看个人对于管理会计的理解,真正为企业服务的比例会更小。

 

  目前在企业中多维度的管会数据信息比较欠缺,数据类型不够多样化、数据分层不够细致,会影响企业经营分析质量和经营决策的准确性。管理会计需要多维度、最小颗粒度的数据信息,最好有管会系统支持。

 

  就其未来发展方向,我认为可以通过多种渠道大力推广管理会计。除了CMA持证考试以外,咨询服务业可以增加管理会计内容,为更多的中小企业提供服务。同时可以把管理会计嵌入到高校会计学教育中,并增加社会实践时间。

 

  您如何评价美国管理会计师协会在管理会计教育与人才培养方面所作出的努力,未来您对于这方面还有哪些期许?

 

  IMA美国管理会计师协会确实已经做了很多这方面的工作,比如后续学习再教育就是我们特别需要的。在这方面我个人的建议是,因为财务工作不同行业之间差异很大,业务模式不同、产品不同,我们关注的侧重点也有所不同,希望之后能有更多针对不同层次,面向不同人群的培训内容。因为财务涉及领域很广,希望未来有更多的专业人士和行业大咖来分享前沿政策、税务、管理等多方面的内容。

 

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