第三届管理会计体系建设高峰论坛中IMA邀请到了各大行业的商业领袖为与会者带了精彩的演讲,我们选出了一些嘉宾的演讲内容与采访做深度的分析,希望能为大家带来一些启迪。

 

  本期刊登的是浪潮集团执行总裁王兴山先生题目为《将管理会计理念渗透进数字化转型中》的精彩内容。

 

  演讲嘉宾:

 

 

  数字化转型的浪潮已经到来。如今,云计算、大数据、第四次工业革命、物联网等新名词不断充斥耳畔。一个数字化转型的时代刚刚开始。

 

  当然,“互联网+”是推动数字化转型的推手之一,大数据才是数字化转型的核心。无论是技术层面,还是管理领域,现在政府大力推动数字化转型,如管理会计、集约化管理、电子发票、电子档案等,财务管理领域也随之变化。一旦财务高度数字化,原来从事核算会计的人员会大量减少,大量人员要转向战略管理和价值创造领域,财务职能也将从核算会计转为管理会计。

 

  其中,数据融合管理将释放数据的价值。

 

  在数字化转型过程中,大数据是核心,也是未来发展的主线。很多行业也将被颠覆或者重塑,出现了不同程度的数字化转型阶段。有落后者、跟进者,也有领先者。

 

  大部分企业可能还处在基础管理、目标成本和定额成本梳理的阶段。不少中型企业的财务系统也不是集成的,数据不互联,内部标准不统一,企业拥有大量数据却没有产生应有的价值。这反映出企业管理问题较为突出。即使没有“互联网+”和大数据,企业也需将对数据资源的挖掘、分析和利用尽快提上日程。因此,要释放数据的价值,不能仅依赖新技术,还需对战略、运营和技术进行彻底改造,以“数据+管理”的融合为企业带来内部报告、预警预测、分析决策的全新改变。这其中管理会计是个有力支撑。

 

  那数字化转型应该转向哪里?

 

  从浪潮的实践经验来看,企业数字化转型有3个不同类型。

 

  第一类是颠覆式创新。目前只有极个别的企业在尝试。第二类是全渠道、多接触点式的接触客户。这是大部分企业选择的道路,也是企业数字化转型的优先突破领域。通过大数据来洞察消费者的消费行为,然后影响消费者的决策,让客户体验捕捉客户,成为大数据在客户体验方面的重要应用。这种情况在零售业、B2C行业中比较普遍。第三类是运营的数字化和智能化。大部分传统产业的重点集中在运营与流程的变革,这是传统企业数字化转型的重点,也是管理会计发挥作用的重要领域。

 

  管理会计将如何发挥作用?

 

  在互联网的冲击下,组织扁平化、阿米巴经营等理念对绩效评价、集团管控模式带来新的挑战。智能制造中的个性化定价报价、物联网对作业成本的影响、协同制造技术对产业链成本的改进优化等,都需要新一代信息技术与管理的融合创新来解决放管结合的平衡问题。

 

  在财务领域,“互联网+管理会计”是数字化转型与变革的关键核心。其中,财务与大数据的融合是最重要的特征。如今,大型企业十分关注财务共享问题。在我看来就是“一个中心、四个着力点”。即把财务大数据中心建设作为一个中心目标,通过4个着力点实现企业向数字化、网络化、智能化转型。

 

  一是推动财务转型。推动财务管理的数字化转型、财务职能转型是“互联网+财务”的切入点。

 

  二是拉动财务业务一体化。使合同、物资、项目、资金等业务系统都能对接财务共享服务中心。这是以往常说的一个课题,目前国内能做到的企业极少。现在有了线上平台、共享模式,就变得容易多了。

 

  三是支持组织的柔性化变革。除了扁平化的组织,还有项目管理。浪潮现在同时关注上万个项目,包括建筑行业。这些都是项目型动态化的组织。基于大数据,可以提供按法人、项目、区域、事业部等不同维度的内部报告。

 

  四是基于财务大数据强化集团管控,推动集团管控模式转变。财务共享不仅仅是报账系统。对集团性企业来讲,它还应是一个管控服务系统,可以增强企业的管控能力和分析能力。

 

  如今,企业信息化建设已经进入3.0时代,必须以数据为中心,必须是跨企业的应用,必须把供应商与客户的渠道打通。并且一定要基于云架构,比如物联网和移动互联。

 

  在数字经济时代,企业数字化转型需要新一代ERP系统做支撑。近日IMA发布的管理会计能力框架的5个领域中,就有一个是科技领域。在科技中就含有ERP系统。

 

  因此,ERP系统同样需要进化,向互联网化、云化和智能化发展。浪潮的ERP策略就是把新一代的信息技术和管理会计融合,或者是实现管理会计信息化。

 

  相关文章推荐:

 

  2016高峰论坛深度系列报道之IMA总裁Jeff演讲专访

 

  2016 IMA管理会计高峰论坛在北京隆重召开