管理会计  创造价值
——管理会计助力企业转型研讨会暨华北区IMA会员庆祝酒会在京举行
 
12月14日,在IMA全球主席William Knese到访之际,由美国管理会计师协会(IMA)、优财(中国)CMA培训中心共同主办的管理会计助力企业转型研讨会暨华北区IMA会员庆祝酒会在京举行。美国管理会计师协会董事会主席 William Knese先生、IMA中国理事会主席邸占广先生、中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授、美国管理会计师协会中国区首席代表白俊江先生、优财(中国)CMA培训中心负责人等主办单位领导、业内专家、学者及来自全国各大企业的财会精英、媒体代表等300余人参加了此次活动。


活动旨在为IMA华北区会员提供业内精英交流学习、分享行业经验、拓展行业视野、展望行业未来的平台,借此契机邀请IMA中国理事会成员、业内专家、学者与会员们进行面对面交流,更好的诠释和传递管理会计的价值,同时为顺利通过8月份考试的学员颁发CMA证书,为CMA会员的职业发展提供支持与帮助。


美国管理会计师协会全球主席 William  Knese先生在致辞中指出,管理会计是联系财务和商业运营的纽带,为正确做出决定提供非常重要、非常关键的信息,管理会计师是为任何机构的最高领导层提供非常值得信任的商业建议的人群,无论是跨国企业,还是小型的私营公司,都选择CMA来帮助他们做出良好的决策、做出卓越的贡献。现在中国的工业和企业都发展的非常快,而且日益全球化,管理会计就成为中国公司成功的一个关键因素。管理会计帮助企业和公司进行规划、预算、预测、业务管理、绩效管理、风险管理、内部控制、战略实施、投资决策分析等方面的工作,所有的这一切都是基于道德的基础,道德是管理会计发展的基石和根本。企业如果能够更好地掌握这些核心能力,就能够在市场上更具备竞争力,也能够更好的取得发展。IMA是目前唯一将会计领域考试翻译成中文的协会,这体现出IMA对中国会计和财务管理行业的巨大热情。最后,谨代表IMA董事会及所有员工,以及所有IMA7万名成员,欢迎大家加入美国管理会计师协会的大家庭,实现个人职业发展,推动管理会计行业发展,帮助推动企业、经济以及社会的发展。


随后,Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华先生带来《管理会计之价值管理》主题演讲。付总基于IBM在2010年做的所有CFO财务经理人的调研分析报告,针对管理会计之价值管理、战略管理、日常管理几方面,将管理会计理论与实际案例相结合,以通俗易懂的方式对财务管理价值链进行了分析、讲解,同时对管理中领导者主要面临的问题与解决方法发表了前沿观点、分享成功经验、深度诠释了《管理会计之价值管理》这一主题的内涵和精髓。付总指出,企业的经营目标叫价值最大化,而管理会计就是要帮助企业推动价值最大化,实现企业的健康发展。从价值管理角度推动企业的上升,这是我们每个财务管理人员的责任和使命。

中午时分,全体与会人员共享自助午宴,午宴同时专设庆祝酒会环节,为大家提供了一个更加轻松自如的交流分享、人脉拓展平台,来自全国各大企业的财务精英与业内专家、学者齐聚一堂,把酒言欢,分享经验、畅谈管理会计发展大计。


国家会计学院特聘教授、前默克制药中国区CFO、IMA全球理事、IMA中国理事会副主席邹志英女士在主题演讲《管理会计如何引领企业发展》中,重点围绕三个实战案例,从思维模式到工作的方法论,对如何成为“精英”做出了深度阐释。邹老师从任职资格素质报告谈起,指出战略的规划能力、成本的管理能力的重要性,同时强调在企业里面做事要有目标、有计划、有成果,我们要界定问题、界定目标及改进范围,然后找路径、找解决方案、用数字来衡量它,通过不断比对使用一些工具确保它们落地。成为精英很重要的一点是思维模式的改变,管理会计首先要服务于公司的企业内部绩效管理,然后去引领价值的增长。发现问题,提出改善措施,这才是管理会计的思维。


紧接着,中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长刘俊勇教授带来《精益成本管理——基于作业成本法》主题演讲。刘教授围绕卡普兰教授的《作业成本法》一书, 从作业成本法的角度,结合长安汽车的管理会计体系及价值链总成本控制工具的实践案例,对成本管理在企业中的实际运用及价值创造做出了深刻剖析。作业成本法一方面可以从多维度计算产品、客户、区域、流程,从多个纬度来反映成本情况,同时和运营活动、战略活动相结合,和运营活动结合就是怎么正确的做事情,和战略结合就是怎么做正确的事情。关于闲置产能的问题,刘教授指出,传统的财务会计衡量的是我们已经供应了这个资源的总成本,但是在作业成本法里面,我们要去衡量的是已经使用了的成本是多少,再一个是被使用的产能资源是多少,我们必须把闲置资源成本得到利用,然后成本才能真正下降。


随着主题演讲的深入人心,也迎来了本次活动的高潮——激动人心的颁证典礼。美国管理会计师协会董事会主席William Knese先生上台为顺利通过8月份考试获证会员颁发证书,同时对现场获证的41名CMA表示祝贺,希望他们以此作为新的起点,在未来的工作和职业生涯中充分运用管理会计知识,发挥更大的价值,拥有更佳辉煌的人生。据悉,此次获证的学员百分之九十来自全国最大的CMA培训中心优财,优财(北京)CMA培训中心现已培养CMA1400多名,在读CMA学员突破4000人,成功突破CMA8000考次,是当之无愧的CMA培训行业领跑者。


接下来,米高蒲志国际招聘咨询公司anggie Lu跟大家分享了《财务人士职业发展》方面的经验,针对当下职业市场的趋势及个人职业规划给出了建议,就管理会计的实践等内容为与会成员提供指导和帮助。Michael Page作为一家国际的招聘猎头公司,对当下财务类人才需求的市场趋势有充分了解,anggie Lu指出,当下的财务离不开业务,财务不再像以前,财务越来越不是一个单独的团队,财务要融入到公司发展中去,很多大的公司都在搭建财务管理中心,很多财务部门已经把财务分析、公司预算这几块工作越来越细分化,越来越专业化。因此,好的CEO是能够做变革管理的,因为现在中国经济处在转型阶段,很多的变革管理正在进行,作为企业高管,你能不能抓住转型核心,这是比较难得的人才素质。


在由毕马威企业管理咨询经理刘汝利先生主持的《管理会计信息化》专题对话环节,中国冶金地质一局副局长李太平先生从非管理会计的角度,跟大家一起分享了对管理会计的理解和学习体会,指出管理会计是我国企业提高管理水平,增强自身核心竞争力,参与国际、国内市场竞争的圣经和宝典。管理会计的职能分为五个方面,即预测经济成果、参与管理决策、规划经营目标、控制经济过程、考核经济成果,管理会计的最终目的是提高企业的经济效益。通过管理会计的信息化,可以进一步强化企业内部的精细化管理,更好的使企业战略落地。

安世亚太科技执行董事、首席财务官、集团副总裁侯学理先生在发言中谈到,  管理会计信息化过程中可以选择的工具分为有形的和无形的两种,有形工具是指Excel、用友、金蝶、Oracle等财务管理软件;无形工具就是信息化的理论、信息化的思想、信息化的手段,很多企业的管理信息化是否成功,很大程度上不是依赖于软件,而是在于你的方法论、实践和落地,因为一个信息化管理系统毕竟不能替代你做决策,可见,无形的工具比有形的工具更加重要。

中交广州航道局有限公司副总经理兼总会计师周连营先生从目标、实施路径,以及遇到的问题、挑战出发,指出财务共享中心的建设对于公司的发展,对于管理会计的信息化建设是一条路径。它是对传统的财务管理、管理会计工作人员的一个改造,实际上是把传统的工作流程重新进行了岗位拆分。我们认识问题、建设各种系统,比如企业的绩效计量系统、激励系统以及决策管理系统,主要是针对决策进行管理、分权系统和科学系统,这三个系统的建立跟管理会计体系搭建是离不开的,人在其中发挥的作用应该是最复杂的。

对话环节最后,现场观众就建设财务共享中心、管理会计信息化等更多的问题与对话嘉宾进行了现场交流互动,几位嘉宾纷纷做出了精彩发言,现场观众受益匪浅。


最后,美国管理会计师协会中国区首席代表白俊江先生发表总结致辞,对William Knese主席的出席、对莅临本活动的各位嘉宾、与会来宾以及优财(中国)CMA培训中心表示了感谢。未来协会会举办更多的学术活动、会员活动,帮助获得CMA证书的管理会计师们,以及还在进行CMA学习的学员,包括相关各个领域从事管理会计,以及与管理会计相关的人士提供更好的平台。