5月18-26日,由国资委外事局、国家外国专家局培训中心主办、美国管理会计师协会(IMA)、《新理财》杂志社特邀主办,优财(中国)CMA培训中心等机构承办的“第二届中国管理会计国际化人才建设大会”分别在北京、上海、无锡三地盛大开幕,大会以“管理会计创造价值”为主题,来自政府有关部门、国内优秀企业的管理会计专业人士与专业院校的专家学者,通过政策发布、案例宣讲、座谈对话等形式,深度阐述了管理会计在中国的发展应用情况以及国际化人才培养的成果和趋势。


 
北京的大会地点放在了全国人大会议中心,会议分会上下午两部分,上午来自国资委、财政部、外事局、外专局、IMA等领导发表了极其精彩的演讲。

为了让全天的大会既有宏观又有微观,饱满而充实,组委会也安排了同样精彩的下午场,北京、上海、无锡三地的大会下午都分别安排了三场分论坛,

北京的三场分论坛主题分别是:一、构架战略型财务管理体系 二、财务会计信息化管理 三、企业财务精细化管理实践;

上海的三场分论坛主题分别是:一、经济机构调整与会计人才培养新趋势 二、管理会计助推企业应对经济机构调整 三、管理会计与企业业务创新;

无锡的三场分论坛主题分别是:一、全球化经济环境与管理会计发展  二、全球背景下企业竞争力提升与CMA人才战略  三、管理会计及信息化给企业创造的巨大价值。        
                                                                                                                                
各家承办机构也是八仙过海各显神通,精彩纷呈,尤其是由国内最大的CMA培训机构优财(中国)CMA培训中心独立承办的北京第二场分论坛“财务会计信息化管理提升”最吸引眼球,现场挤得水泄不通,很多人在门口站着听,队伍都排到了门外面。为何相对其他分论坛,这场论坛如此受关注呢?笔者和大家一起走进去看看。
首先,嘉宾阵容超级豪华:


 
1.第二届管理会计国际化人才建设大会优财主办分论坛现场
2.国资委财务监督与考核评价局处长 刘绍娓
3.国家外国专家局培训中心副主任  王香荣
4.美国管理会计师协会IMA全球CEO  Jeffrey Thomson
5.中国国际经济会副会长、前默克制药中国区CFO  邹志英 
6.埃森哲大中华区副总裁  卢娅  
7.中央财经大学会计学院  副院长  刘俊勇
8.普能公司副总裁兼首席财务官 余平
9中美冠科生物技术有限公司CFO 郭御云
10.北汽福田汽车部件有限公司财务总监  王国柱
11.德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理  金建
12.中交建海外事业部 总会计师 房小兵
 
 
 
 
其次,流程清晰、重点突出
13:30-14:00 签到
14:00 - 14:30 领导致辞
国家外国专家局培训中心副主任  王香荣
美国管理会计师协会IMA全球CEO  Jeffrey Thomson
14:30-15:00 主题演讲:中央企业财务会计信息化管理
演讲嘉宾:国资委财务监督与考核评价局处长 刘绍娓
15:00-15:45 主题演讲:领先企业战略型财务管理的思路与特点
演讲嘉宾:德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理  金建
15:45-16:00 2011-2013年度管理会计最佳实践案例学习总结与倡议
主持人:刘俊勇  中央财经大学会计学院  副院长 
嘉宾:邹志英  中国国际经济会 副会长、 前默克制药中国区CFO
      王国柱  北汽福田汽车部件有限公司 财务总监
16:00-16:15 茶歇(嘉宾合影)
16:15-16:55 对话:企业财务精细化管理实践
主持:卢娅    埃森哲大中华区副总裁
对话嘉宾:
房小兵  中交建海外事业部 总经理
邹志英  中国国际经济会 副会长、 前默克制药中国区CFO
金  建  德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理
王国柱  北汽福田汽车部件有限公司财务总监
余  平  普能公司首席财务官
郭御云  中美冠科生物技术有限公司 CFO
16:55-17:10 致闭幕词:优财(中国)CMA培训中心总经理张敏
 
再次,主题鲜明、内容深刻
一、         王牌主持
    本次分论坛由国内最大的CMA培训机构优财(中国)CMA培训中心承办,优财邀请了国内著名的管理会计实战专家、前默克制药中国区CFO、CMA校友会首席战略问邹志英女士来主持。邹老师本身也是极具魅力的演讲专家,其风格幽默风趣,丝丝环扣,极有深度和广度,延伸自如,中英文切换,颇见功底,和本次论坛邀约的十多位豪华嘉宾阵容非常匹配,相得益彰,很是精彩和吸引眼球。邹老师也是所有分论坛里最有背景和功底的美女嘉宾主持,极大的提升了本次分论坛的水平和档次,颇有国际化的感受。
二、         国资委财务监督与考核评价局刘绍娓处长介绍:
她说:近几年,国资委大力推广美国注册管理会计师(CMA)认证的人才培养工作,并在下属各大中央企业推行CMA人才建设和选拔制度,从财务管理的总会计师职能逐步向管理会计师过度。尽管这个过度过程需要一整套制度和流程作为保证,但随着社会化服务的进一步升级,“推动中央企业做强、做优、实现世界一流”已经成为摆在个大央企面前必须要面对的现实,因此,高素质人才培养是在整个目标中成为了关键。

她还说:美国注册管理会计师(CMA)在国家外国专家局、国资委等政府机构的支持下已经在行业内推行了多年,取得了相当丰富的成果,企业的核心竞争力明显得到加强。除央企外,其他合资企业、大型民营企业也纷纷实施CMA人才培养及引进工作。
 
三、         德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建发表演讲:
他说:“我们主要讲财务管理的战略方向,现在要转型,这个大家有共识。特别是讲到我们现在的财务管理不仅仅是一个记账,做事后的记录这种工作,现在要转型到一个前期的战略决策,甚至战略预测,这个工作现在是前所未有的,所以做好一个企业的财务官,特别是首席财务官,那绝对就是企业的领导人,把企业的财务管理当成他战略发展的一个组成部分。也就是说他的战略管理里面包括了财务管理,这是第一个概念。我想这个大家平时看得比较多了,职能转变以后,财务管理几乎是占了整个战略管理的50%以上。”

他还说:“我们现在主张的战略管理是以企业的价值实现为管理核心,这是我今天讲的第二个特点,也就是说我们讲财务管理,首先把它提升到战略管理的层面。然后讲财务管理,又要把它以什么为核心呢?为企业价值的增长为核心,而不仅仅账面上或者说数据方面的调整,所谓企业的价值,现在可能国资委已经开始重视了,大家听说过EVA这么一个说法,EVA就是企业价值评估,这个价值评估的核心是什么?就是企业的运营,企业最终的增长,最后用什么来体现?以它企业价值是否增长来体现,所以这个概念应该说是我们新形势下财务管理的一个核心内容。我们现在很多财务管理说老实话,以前一直不被重视,企业财务人员从来都是听领导指示,叫你怎么做就怎么做,现在我们转型到企业管理人员,第一要占据企业领导层,第二要给企业发展决策提供重大的支持,第三在企业核算,在企业最终财务审核体系当中,要体现企业本身的价值增长。如果一个企业可以想象,他不重视价值增长的话,他这个财务管理是不到位的,特别是国资委推广的EVA系统,所有国有企业你的增长,你的利润首先要拿出EVA这个系统来考核,看看是用了多大的投资,用了多大的成本才得到的增长。”

财务人员要有一个大转变。他是这样说的:我们这里面要强调财务管理的经理人员或者是骨干人员,应该是整个我们战略管理的一个领导者。要把他的地位提升,所以从事财务管理的人员以前地位都很低,在咱们计划经济的时候,叫计划财务部,有没有企业的在这里,有没有在座的企业家叫计划财务部,财务老是跟着计划后面,这是长期习惯。第二,现在财务虽然有,但是有的财务部就是把它叫做财务等于会计部或者等于出纳,等于事后的事情,往往在财务管理人员方面,编制、机构设置方面,都比较落后,跟不上现在的形势,所以我们现在要主张提高财务管理者的战略地位,,财务部现在有首席财务官,除此之外,将来还要搞分开,财务管理,预算管理,会计管理,这样才能清楚。而且这里面财务人员将来都要参与到整个企业运营过程当中,除了企业首席财务官之外,还要有比如首席运营官,还有首席风险官,都要从财务这条口出来,只有他们才能给企业担当风险,才能知道运营过程。从这个角度,我们在财务管理人员方面,应该有一个大的转变。

“我们现在财务人员做分析的人很少,所以我们现在发现很多会计专业的人员出来都是很机械的,把表格弄出来就行了,他不知道做分析。所以我们的财务教育真的要改变思维模式。从事财务管理人员的数量现在不是三百万,是更少,这个数字缺口更大,人员更少,为什么呢?我刚刚讲了,有些人在财务部工作,他是核算人员,他是会计、出纳,从这个角度来谈,人员缺口非常大,我们要转型,我的观点,整个财务人员都要进行再培训,就看国家有没有这个魄力,这个再培训,可以创造很多新的企业价值。当然这个再培训量很大,不亚于希望工程,咱们财务人员也需要希望工程,这个需要下很大的力气。从企业本身来说,我们要找复合型的人才,这样的人才市场上比较缺,需要搞培训,所以搞财务培训的机构,我们是向你们敞开大门,希望我们搞财务培训的机构能够利用这个好机会,去找一些渠道。”

    金建还说:“财务的人都是精英,都是这些人给企业创造财富的,相当于企业的老总,是这个概念。所以我刚才提出来,财务人员的待遇要比总经理还要高,为什么?他掌握企业的财务命运。”

(图为分论坛部分嘉宾合影)
 
四、中央财经大学会计学院副院长、优财CMA高级顾问刘俊勇教授发起
2011-2013年度管理会计最佳实践案例学习总结与倡议,他们总结并倡议:财务人士要抓住优财CMA给提供的这么好的平台与机会,多向企业的这些财务总监与CFO们学习,最终提炼出面向中国企业的管理会计案例,为推动中国的管理会计发展做出自己的一份贡献。
 
五、人物对话(智慧与智慧的碰撞  思想与思想的交锋)
埃森哲大中华区副总裁卢娅主持了题为企业财务精细化管理实践的对话,以下高手参与了对话:房小兵(中交建海外事业部 总经理)、 邹志英(中国国际经济会 副会长、 前默克制药中国区CFO)、金建(德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理)、王国柱(北汽福田汽车部件有限公司财务总监)、余平(普能公司首席财务官)、郭御云(中美冠科生物技术有限公司CFO)。主持人幽默诙谐、单刀直入、毫不留情,对话嘉宾们巧妙应对、妙语连珠,观众提问犀利尖锐、直击要害,现场讨论极其热烈白热化,掀起了又一轮高潮。
整个论坛高效热烈,一直到接近尾声,嘉宾和观众们都仍然意犹未尽。但是,由于时间的关系,主持人不得不进入最后的结束环节。
 
最后,优财发起CMA校友会倡议
优财(中国)CMA培训中心总经理张敏为本次论坛致闭幕词。张敏女士首先感谢以上这些嘉宾们对于中国管理会计人才建设的贡献,认为他们是一支先进的力量,是一个率先推动管理会计发展的精英群体。其次,呼吁广大财务人员加入中国管理会计校友会,该校友会由美国管理会计师协会发起,优财协办,目的就是为帮助中国管理会计从业人员实现理论到实践转型而搭建的交流与学习平台,在这个平台上,你可以接触到基于美国IMA38份管理会计公告最前沿的知识体系,可以收获不同行业不同性质企业的案例,还能找到更合适你的工作,结交志同道合的朋友,甚至找到事业的合作伙伴。该校友会目前已经聚集近1000名财务管理精英。