沙龙背景

      怀着对未来的憧憬,怀着对梦想的渴望,我们相聚在CMA课堂。激情澎湃的课程,浩如烟海的公式,醍醐灌顶的案例,就是我们周末的整个时光,从此,早起晚归、寒来暑往。经过多少“闻鸡起舞”的清晨,经过多少“挑灯夜读”的黑夜,又流下多少辛勤汗水和苦涩泪水,克服多少困难和挫折,我们才终于通过CMA考试,取得了证书!

      拿到证书的这一刻,我相信,是一个振奋人心的时刻,是一个激动万分的时刻。因此,优财特于8月9日举办“2015中国管理会计实践沙龙暨优财CMA夏季颁证典礼 ”,诚邀您和您的朋友参加,使您有机会和一直鼓舞陪伴我们的朋友一起分享我们成功的喜悦。

CMA分享人

      付华某大型跨国公司CFO和副总裁,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司(互联网/广告业/服务业/金融业/快速消费品行业等)中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。兼备国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧。

沙龙内容

      通过管理会计打造企业持续盈利能力

      1、传统企业利润的构成和利润提升的重点

      2、企业内部市场模式:组织内不只产生成本和费用,还有利润

      3、责任中心和成本利润中心

      4、传统工业化时代盈利系统存在的问题

      > 设计研发阶段如何影响利润——设计时就是废品了

      > 生产阶段如何影响利润——生产时就是库存了

      > 销售阶段如何影响利润——销售时就是坏账了

      > 供应链如何影响利润——供应链整合不再是灵药了:光有TQM和JIT够吗?

      5、企业价值管理的“协同效应”

      6、企业价值管理的分解与整合

      > 分解:强调做精做强,而非做大做全

      > 整合:广泛利用社会资源,设计新的价值链

      > 协同:核心竞争力的培养

      > 外包:价值链外包战略

      7、新经济时代的利润管理和企业可持续发展

      > 经营杠杆和财务杠杆

      > 自我可持续发展和可持续发展

      > 利润来自用户交互和需求

      > 和用户零距离,最大可能满足个性化和差异化的用户需求

      > 成本控制的重点还是生产成本吗?

      > 预算数据来自前端,以大数据进行分析和精准预测,实现事先算赢

      > 产品价值链和制造过程的颠覆

      > 供应链管理上升到前所未有的高度

      > 互联网生态系统成为主流

      > 打造可持续盈利能力时什么样的管理会计工具可以合理使用?

      8、案例分享:某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力的培养过程分析

沙龙信息

      沙龙主办:优财(中国)CMA培训中心

      沙龙对象:优财学员、IMA会员及企业中高层管理人员

      沙龙形式:管理会计实践沙龙+CMA夏季颁证典礼

      沙龙时间:2015年8月9日(周日)13:00 - 18:00

      沙龙地点:北京 • 五道口 - 清华园宾馆

      沙龙收益:5CPE

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