沙龙背景

      财务共享是一种能够强化企业管控能力,实现财务信息高效传递,降低企业经营和财务风险,优化资源配置,提升资源使用的效率和效益的管理模式。财务管理转型的一大趋势就是将日常会计操作流程交由财务共享服务中心管理。埃森哲调研表明,全球500强企业中有75%以上的企业表示已经采用了共享服务模式,财务共享服务中心对于推动企业财务组织提升整体运营水平至关重要,它不仅能够节约成本,更能释放大量财务人员从事高附加值工作,推动财务组织从会计核算向价值管理和决策支持转型。

      在我国,伴随着市场环境日益严峻、监管信息透明的严格要求以及信息化的高度发展,越来越多的企业开始规划或正在建设财务共享服务中心,以GE、宝钢、海尔、华为为代表的一批大企业积极采用财务共享服务,且收效甚好。尽管在建设的道路上,企业将面临重重难关,部分企业因为自身管理基础、信息化成熟度、人员能力及转型难度等风险考虑,会暂缓财务共享服务中心的建设脚步,但从长远来看,大型企业将共享作为管理优化、转型变革的手段势不可挡。

      本期沙龙邀请全球500强顶级从业嘉宾上阵分享共享服务的最佳实践,展现最真实最鲜活的共享服务中心案例,为会员搭建全球化学习交流平台,对标全球领先实践,指引企业走向世界。在大变革的时期,让我们一起披荆斩棘,破除财务共享中心建设路上的层层障碍,抵达成功彼岸,见证财务价值创造时代。

沙龙内容

      1、结合世界五百强公司EMC、埃森哲实际操作经验,系统全面地阐述财务共享服务的理念、发展生命周期、组织结构、服务管理、移管项目管理、服务水平提高、生产力的优化等。

      2、深入浅出,帮助考虑建立共享服务中心公司、已有共享服务中心的公司等的财务人员建立系统概念、参考已有经验,在共享服务中心的建立和优化的旅程中更好地把握各种管理方法,达到最好的效果。

沙龙信息

      受众对象

      1、IMA会员及优财CMA学员;


      2、财务总监、财务经理、财务共享服务中心相关负责人。


      沙龙收益

      1、充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值;

      2、理解并学习财务共享中心实施过程中财务组织架构调整的路径和关键;

      3、掌握全面的流程改造,财务与业务流程的端到端的对接方法;

      4、学会使用信息技术固化业务流程,财务业务信息对接的关键;

      5、清晰财务留任人员的培养方向,共享人员的绩效提升方法。


      沙龙CPE:3 CPE积分

      沙龙主办:中国管理会计校友会

      沙龙时间:2015年10月31日(周六)13:30-17:00

      沙龙地点:北京•五道口—优盛大厦B座9层

      咨询热线:010-62666151

分享嘉宾

      任达里美国注册管理会计师(CMA);鹿特丹大学工商管理学士、硕士! 职业经历:EMC 亚太财务共享服务总监,埃森哲–亚太共享服务中心运营总监,雷格斯–商务中心总经理,华尔街英语–中心总监,阿克苏诺贝尔-销售代表到全国技术服务经理!

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